本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等

时间/地点：7月25-26日/上海

课程费用：5800元/人；

课程对象：本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等

课程前言：

培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——

如何设计高质量的评估工具？

如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？

如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链，从而展现出培训价值？

针对以上问题，我们特邀柯氏四级培训评估中文认证讲师、留美人力资源开发博士胡丽女士，与我们一同分享《培训效果评估工具的开发与运用》的精彩课程，帮助您了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作、将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，了解各个层级的评估工具如何开发和应用，确保培训效果评估工作的实施落地！

课程收获：

1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具

2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例

3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具

课程大纲：

本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。

一、介绍常用的评估方法和模型

二、各个评估层级的常用评估工具概览

三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划

四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具

1、调研问卷

2、访谈问卷

3、标准参照型考题

4、在岗观察

5、绩效考核清单

6、其它种类的三级行为改变工具开发

五、如何收集有效的评估数据

六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析

七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告

八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报

九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

专家简介：

胡丽

（中国）学习管理机构高级讲师、主推专家

专业背景

大学人力资源开发博士，培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发，对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发，绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理，美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。

授课特点

平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。

主要课程

培训课程设计与开发、培训效果评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等。

服务客户

企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 AT&T、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。