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时间地点：

2014年6月18日北京

2014年6月26日上海

2014年7月11日深圳

费用：￥2000.00/位(详询价格优惠政策)(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)

背景：

企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威；工作压力过大神经过敏，“打不得骂不得”……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。

主要内容：

一、问题员工判断与分析

二、违纪员工的管理技巧

1、规章制度的完善与准确适用

2、一般违纪员工的管理技巧

3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧

三、失职员工的管理技巧

1、岗位职责的确认

2、失职行为的确认

3、“重大损害”的界定

4、损失赔偿和解除合同

四、滥用权利型员工的管理技巧

1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧

2、滥用病假权利的管理技巧

3、滥用工伤权利的管理技巧

4、滥用辞职权的管理技巧

五、精神问题员工的管理技巧

1、精神障碍与精神病

2、精神病员工的医疗期

3、精神病员工的劳动关系

4、精神障碍员工的管理

六、能力不佳员工的管理技巧

1、业绩标准制订要点

2、绩效考核时的注意事项

3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题

4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理

七、违规兼职员工的管理

1、兼职所涉的法律规定

2、规章制度对兼职的规定

3、单位对兼职员工的处理方式

4、处理违规兼职员工的技巧

八、管理问题员工总体的原则和思路

专家简介：

魏浩征

中国领先的劳动法与员工关系解决方案提供商——上海管理咨询公司/上海律师事务所创始人、首席合伙人；国内顶尖劳动法与员工关系专家。

劳动关系首席顾问、劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席。

多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；搜狐职场一言堂2011年度最佳人力资源培训师。

魏浩征老师及其领导的团队为包括富士通、奥林巴斯、中国日电、武田药品、博世、铁姆肯、南方航空等在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。