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时间：2014-07-25 北京

参会费用：￥1800.00/位

背景：

招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理，又是最难处理的工作。以上工作处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

主要内容：

一、招聘管理技巧与风险控制

1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）

2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定

3、招聘简章设计与风险控制

4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制

5、招聘流程设计与风险控制

二、跳槽管理技巧与风险控制

1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续

2、服务期与违约金的正确运用

3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

4、法律契约与心理契约：留人策略

三、辞退管理技巧与风险控制

1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

4、裁员的常见误区及风险控制

5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

专家简介：

李伟，劳动咨询中心总监

国内领先的全面员工关系解决方案提供商——律师事务所/管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问

国内实战派劳动法与员工关系专家。

发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动

合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

曾为富士通、伊利、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。