项目的管理者及参与者，企业管理人员。

1. 如何进行有效的项目计划和协调

2. 工作分解和责任分解的不到位

3. 进度计划和时间管理

项目的管理者及参与者，企业管理人员。

1. 通过一个团队集体参与的项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的真实场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练；

2. 强化讨论项目管理环节中可能出现的问题；

3. 锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能；

4. 在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。

一、项目管理框架

 项目与项目管理特征

 项目管理基本与运营管理的区别

 现代项目管理发展与知识体系

二、项目管理核心理念

 项目导向的企业管理模式

 发掘项目的潜在资源

 项目管理环境与项目管理成熟度模型

 企业项目管理关键要素与案例分析

 理解项目环境的影响

 识别项目利益相关者

 决策与执行

三、项目策划核心要素

 项目策划的基本过程

 项目策划的主要文档与“以终为始”的原则

 项目目标的分解方法

 项目环境分析与灵活性矩阵（FM）

四、项目工作分解

 项目工作分解结构WBS的意义和作用

 创建项目工作分解结构WBS的基本方法与流程

 企业项目管理策划规范模板

 项目责任分解

 案例分析：企业项目的工作分解结构WBS

针对企业项目分组进行WBS演练

五、项目的进度计划与控制

 项目的时间成本

 项目进度计划和控制常用的工具和方法

 关键路径方法CPM与甘特图的比较

 情景分析：如何计划项目周期

 如何应用网络工具制定和控制项目进度

 网络“起点”的选择及其影响

 时间成本平衡

 资源载荷平衡

 课堂练习：关键路径与项目进度表分析

施小伦老师：

主要背景资历：加拿大多伦多大学机械与工业工程博士（1992）。公司首席顾问、广东省对外经济合作企业协会培训总监、加拿大IEL管理顾问有限公司海外部执行董事。施博士是美国项目管理协会资深会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险评估专业协会顾问、澳大利亚悉尼科技大学研究生海外导师、中国国家外专局特聘项目管理专家、理工大学工商管理学院兼职教授、大学管理学院客座教授。施博士在国内外有近20年项目招投标和项目管理实践经验、曾先后参与和负责国内外多项工业设备设计安装、高速公路信息管理系统、基础设施建设等大型项目。施博士通晓国内外招投标、项目管理运作的模式、特点与技巧，近年来先后为国内近百家大型企业和机构提供招投标、项目管理和合同管理咨询和培训。施博士的专长和经验主要在项目招投标、工程项目管理、项目风险评估与分析、菲迪克合同条件等方面。

授课风格：系统、全面，生动，有深度，案例贯穿整个课程，实用性强。

曾服务过客户：大庆石油管理局、中海石油有限公司、中国石化国际勘探开发公司、美国康菲石油公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、广东省基础工程公司、天津电建、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。