企业拟建胜任力模型的岗位相关人员。约5-8人，由岗位任职人员及其上级主管、企业中高层管理者、人力资源管理者组成。

课程安排：2014年5月27-28日 佛山南海仙湖度假村

课程费用：60000元/企业，每个企业限定5-8人参加，超过8人以上则5000元/人收费。

适合对象：企业拟建胜任力模型的岗位相关人员。约5-8人，由岗位任职人员及其上级主管、企业中高层管理者、人力资源管理者组成。

课程目标：

全球著名的战略管理大师加里•哈默认为，企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合。胜任素质管理能给组织带来巨大的价值与收益：

提升胜任素质，实现高绩效；帮助组织及员工找到实现高绩效的基因；

提升人岗匹配度，使其有效胜任岗位角色与任务；提升员工自信，降低员工流失率；

统一组织人才语言，使企业文化得到真正的内化与执行；

将人才管理从事后管理转向事前管理，降低人才管理的财务成本、机会成本与风险。

课程收益：

清晰界定组织战略任务与发展阶段，识别组织高绩效的核心胜任素质；

掌握胜任素质模型构建的基本原则、流程、技术与方法；

学会应用素质卡片52075工具，快速高效构建组织内各层级、各序列及各岗位的胜任素质模型；

掌握胜任素质评价技术及常用工具与方法，通过对班组长进行胜任素质评价与检视，对企业的人事任用果敢决策；

掌握班组长胜任素质开发与培训技能，使组织的人才培养工作富有成效；

掌握基于胜任素质的班组长人才梯队建设，有效识别、检视并开发与组织发展战略相匹配的班组长技能和领导观点；

赠送咨询项目的标准化工具——胜任力卡片。

增值服务：

1、课程学习（赠送一本《胜任素质模型构建与应用》书籍）

2、沙盘模拟演练（赠送一套价格998元的卡片）

3、赠送每个企业10位高层或中层管理者在线素质测评帐号

课程内容：

第一部分胜任素质模型构建

一、提升胜任素质，实现高绩效——胜任素质与战略实现、组织绩效促进的内在逻辑

二、“绩效促进系统”关注绩效管理的三要素

三、与岗位高绩效高度正相关的行为萃取、胜任素质编码技术与胜任素质根源性因子的测评与发展技术

第一部分胜任素质模型构建

四、胜任素质模型概述与技术分解

1.胜任素质四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任素质）、获取DNA、保有DNA；

2.胜任素质辞条的基本结构；

3.胜任素质根源性因素的识别与界定（维度、要素）；

4.胜任素质行为操作性定义、分等级描述及实际应用的误区识别与校正。

五、胜任素质卡片52075工具分解练习

六、胜任素质模型构建战术演练

1.胜任素质模型构建两大方向（归纳法、演绎法）；

2.不同战略焦点与价值创造模式组织核心胜任素质的识别与提炼；

3.生态型组织需要什么样的胜任素质；

4.不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质；

5.企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质。

七、胜任素质模型构建综合演练

班组长胜任素质模型构建演练；

第二部分胜任素质模型在组织人才管理中的应用

一、常规胜任素质测评技术、方法及工具简介

1.胜任素质评价管理体系及相关工具测评效度及应用场景分析；

2.标准化测验；

3.无领导小组讨论；

4.BEI行为事件访谈及结构化面试题库开发；

5.360反馈；

6.评价中心介绍（文件筐、情境模拟、角色扮演）；

7.胜任素质与测评方法/工具的应用场景匹配。

二、胜任素质测评报告解读与反馈技能

1.报告解读案例分享；

2.胜任素质测评结论的有效反馈技术及要点；

3.通过复盘与反思技术，对被评估人员的胜任素质低分行为进行反馈、教练与突破指导，帮助其有效开发相关胜任素质，从失败中起来，重新出发，获取自信与经营情趣。

三、基于胜任素质评估的人才盘点与任用决策

1.业绩评估与述职报告（含业绩达成与问题检讨、关键成功事件与知识管理提取、复盘与反思的操练与智慧）；

2.胜任素质测评结果如何运用于人才盘点、任用决策以及薪酬调整；

3.最佳实践：某商业银行干部选聘与人才结构优化的设计与实施；

4.焦点解析与最佳实践：借助胜任素质模型构建与评估，进行有效的管理人员任用决策与文化融合。

四胜任素质开发与发展

1.基于胜任素质的学习地图与课程设计(含课程考试、课后再培训、行动学习等)；

2.胜任素质突破行动计划（塑造并强化与高绩效高度正相关的员工行为，减少障碍高绩效的行为出现的频次）；

3.胜任素质开发模拟舱技术（任务挑战设计）。

第二部分胜任素质模型在组织人才管理中的应用

五基于胜任素质的组织发展与领导梯队建设

1.打造卓有成效的领导梯队，使他们有效胜任领导的角色与过程；

2.识别不同层级的领导者在组织内的角色任务与关键成果领域，有效减少领导者错位及深陷典型误区的频次；

3.有效识别、评估与组织发展战略相匹配的领导者胜任力；

4.运用多元手段，掌握卓越领导所需之重要管理技能和观点，有效塑造与高绩效高度正相关的领导者行为；

5.在组织内沉淀激发领导者发展的必要因素、最优策略、最佳实践。

分享嘉宾：

严正老师

学院院长

大学特聘讲师

美国领导力研究中心认证讲师

原华立集团人力资源总监、管理学院院长

帮助50多家大中型企业成功实施组织变革、战略转型、领导力发展、高管教练等咨询项目

严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。在华立集团从几十亿到几百亿的成长历程中，严老师对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究，从企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业，尤其擅长于蓝海战略、人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理、高绩效组织建设等课题研究、方案设计与项目实施。

严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。