新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

领导工作的历程通常是从明星员工（管理自我）到一线经理（管理他人）开始。组织中往往把最优秀的业务骨干提升为管理人员，工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原来的取得高成就感的业务工作,然而，新的岗位职责及目标却需要他们学习掌握新的工作技能、调整时间管理方式、转变工作理念。结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。事实上，岗位是经理，思维却是业务员！

—— 拉姆.查兰 《领导梯队》

课程收益:

1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变

2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效

3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进

4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效

5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队

课程大纲:

登上管理的舞台

- 管理者的角色转变

- 什么是管理者

- 管理的职能

- 领导力发展之路

目标与计划制定

- 目标的来源

- 设定清晰明确的目标

- 目标管理的循环

- 有效的计划制定

业绩导向的辅导

- 员工绩效障碍的诊断

- 成功有效的工作指导

- 教练式辅导

有效沟通与反馈

- 语言和非语言的沟通技巧

- 赞赏的五大原则

- 建设性反馈的五大原则

有效的时间管理

- 管理者的时间管理4步法

- 时间管理矩阵

- 计划及安排有效的工作日程

建立高业绩团队

- 什么是高业绩团队

- 建立高业绩团队的核心四原则

- 贝尔宾团队角色理论的运用

培训师介绍：

秦 林伟

主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 （员工版 、经理版）

获取认证

领越•领导力认证导师

BELBIN®团队角色认证顾问

国际 EAP 协会认证顾问

AMA 培训 TTT 认证讲师

工作经历

2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。

08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。

长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等

长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。