董事长、总经理、CEO、财务总监、高级财务经理、财务部共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人及其他中高级管理人员等。

培训时间：2014年7月18日（共1天，17日全天报到）

培训地点：深圳

培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

培训对象：董事长、总经理、CEO、财务总监、高级财务经理、财务部共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人及其他中高级管理人员等。

主讲内容：

一、理念篇

1.会计与管理会计

2.什么是共享服务

3.实施共享服务的意义

（1）共享服务的收益

（2）中兴通讯财务云的实施效益

（3）共享服务成功运作的组织案例

（4）信息系统

4.共享服务对财务管理产生的巨变

（1）战略财务

（2）业务财务

（3）财务云（财务共享服务中心）

（4）对财务人员的影响

二、实施篇

1.财务共享服务框架

（1）组织结构

（2）人力编制

（3）流程设计

（4）信息系统

2.财务共享服务实施规划

（1）总体实施方式

（2）人员变革管理

（3）选址

（4）中兴通讯财务云发展历程

三、运营篇

1.组织管理

2.服务管理

3.绩效管理

4.知识管理

5.人员管理

6.内控与质量管理

7.流程制度管理

8.标准化管理

9.IT信息系统

咨询、提问、答疑、交流

主讲专家：

陈东升

哈尔滨工业大学管理学硕士、中国注册会计师、中兴通讯高级认证讲师、特约客座教授、中兴云服务有限公司财务云总经理、拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。

曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。