经理、副总、总经理等

课程简介：

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

课程内容：

一、企业为何需要战略人力资源管理

1、企业未来发展

2、简历优秀组织

3、完成组织目标

4、建立企业竞争力

5、练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作

二、认识战略人力资源管理

1、先建立企业发展战略

2、战略行程前考虑人力资源

3、融入人力资源的企业战略优势

4、练习：年度战略与人力资源的整合

三、战略性人力资源管理的实践

1、组织变革管理

2、培训与开发

3、绩效管理与反馈

4、劳动成本管理

5、新人力资源管理

6、具体实践流程

7、练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

老师介绍：

周昌湘

赢家大讲堂 栏目专家

台湾中华人力资源协会 会务发展顾问

台湾新世纪教育训练发展协会 理事

台湾中华知识管理协会 理事

北大、中大、复旦、南大、上海交大 客座教授。