采购部，供应商管理部，研发技术部，市场部、销售部，生产部等其他部门经理及相关人

培训时间：2014年05月15-16日北京

课程费用：3980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

授课对象：采购部，供应商管理部，研发技术部，市场部、销售部，生产部等其他部门经理及相关人

课程背景：

项目管理已经成为一种思维方式，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键，如何用项目管理的理念去指导采购工作，使从事采购工作的人员更加专业化，运用先进实用的理论去指导实践，就成为企业提高核心竞争力的重中之重。

本课程将项目管理的理念贯穿于采购中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化，提高工作的效率，提升采购人员的专业化素质，从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。

采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：

国产化项目（Localization）

战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Resourcing）

集中采购 （centralized Sourcing ）

合同签署/管理 （Contract Development and Administration）

成本降低（Cost Reduction）

供应商整合（Supplier Base Consolidation）

资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）

库存降低（Inventory Reduction）

采购的电子化（EProcurement Project）

战略谈判（Strategic Negotiation）

采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）

供应商开发（Supplier Development）

新产品开发 （New Product Introduction）

。。。 。。。

课程收益：

本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容，结合采购实际案例，使采购人士具备基本的项目管理理念。“实践，实战，实用，生动有趣”是本课程特色基调。

您将得到的收获：

1）一套理论方法

2）一套模板工具

3）一套范例演示

4）一份“神秘”礼物

5）课堂活动：范例展示，项目演练与体验，模板讲解，问题研讨，案例分析

课程大纲：

一、关于项目/项目管理

1.什么是项目？

2.什么是项目管理？

3.什么是PMBOK？

4.项目管理的“前世今生”

5.关于工作，生活中的项目问题

6.项目管理给我们带来的好处

7.为什么我们今天在这里

二、项目管理与采购的关系

1.项目的特点

2.采购工作的类型

3.如何识别，选择，确定采购项目

4.采购在不同项目类别中扮演的角色

5.项目采购管理涉及哪些内容

三、项目开始 （（Project Initiation）

1.如何选择采购项目

2.采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角

3.采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约

4.怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告

5.怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色

6.如何有效利用和得到公司众多资源的支持 （你不得不提前想的事）

7.项目开工会的展示

8.范例背景介绍

四、项目计划（Project Planning）

1.怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构（ WBS）

2.如何安排项目的排序问题 （网络图）

3.资源，时间，成本估算方法与工具的应用

4.项目进度计划

5.质量管理计划

6.风险计划

7.沟通计划

8.如何使你的项目得到批准

9.案例演练

五、项目执行（Project Execution）

1.项目启动会议如此重要吗？

2.怎样用你的魅力去管理好项目团队 （你懂得管理艺术吗？）

3.采购项目执行中的KPI是什么

4.怎样有效去实施采购项目的KPI

5.如何有成效地沟通

6.采购项目中质量管理（应用方法与工具）

7.采购项目中的变更管理

8.实施阶段，你会高枕无忧吗？（风险在哪里？）

9.小组演练

六、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）

1.为什么要实施项目监控

2.采购项目监控些什么

3.采购项目监控的方法与工具

~ 项目进度

~ 跟踪行动计划

~ 项目进展报告 （甘特图，里程碑趋势图）

4.采购项目绩效测量和汇报

5.如何监控项目中的质量问题

6.项目预算怎么控制 挣值分析

7.出现的主要风险与规避措施

8.如何应对项目中出现的各种变更

七、项目结束（Project Closure）

1.项目的评估（从哪些维度去度量？）

2.项目的验收

3.采购项目的总结（经验与教训）

4.项目文件的存档管理

5.如何庆祝项目的成功

6.怎样向管理层展示你的项目业绩

八 采购项目管理问题之解决技巧

1.突破项目管理的瓶颈 ——关键链法

2.针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 望，闻，问，切法

3.内外部环境对项目管理之影响

4.采购外部环境因素

a)PESTLE

b)波特五力模型

c)SWOT分析法

5.采购内部环境因素

a)人的因素：项目成员变动；利益相关者势力态度对项目之影响

b)铁三角 成本、时间、质量；

c)勒温（Lewin）力场分析法（Force Field Analysis）

九 课程回顾与讨论

1.你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗？

2.你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗？

3.你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗？

4.你熟悉项目管理流程之间的关系了吗？－鱼群模型

5.延展话题

讲师介绍：

史文月 老师

Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国 物流 管理协会会员， 曾在公司工作多年，2000年加入HP惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

1996年至2000年史老师加入国际商业机器公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

史老师是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。