需要组织决策、创新、沟通等团队会议的人力资源主管/经理/总监和业务部门经理，以及希望引入引导技术的中高级企业内训师等

时间/地点：6月13-14日/上海

课程费用：4200元/人；

课程对象：需要组织决策、创新、沟通等团队会议的人力资源主管/经理/总监和业务部门经理，以及希望引入引导技术的中高级企业内训师等

课程前言：

一个不太有效的团队流程和结构，会削弱团队解决问题和决策的能力。而引导师作为团队工作流程和结构的干预者，能够有效帮助团队通过优化会谈方式方法和人员关系氛围，来增效团队决策和解决问题的效率。对于如何做到有效引导，管理者常对以下问题感到困惑——

引导技术与教练技术有什么不同？

如何理解工具在引导中的作用？

如何运用世界咖啡、开放空间、团队共创技术？

针对以上问题，基于国际引导师协会IAF的核心引导能力提升特点设计系统进阶课程，本课程为初级引导技术(侧重引导工具)，将带领您学习基础的引导技术，详细讲解引导工具的分类与运用，并就世界咖啡、开放空间、团队共创技术等引导技术进行体验和学习。

课程收获：

1、区分引导技术与教练技术

2、分析引导工具的属性与判别边界

3、运用世界咖啡、开放空间、团队共创技术

课程大纲：

一、引导技术基础

1、何为引导技术？

2、引导技术与教练技术有什么不同？

3、引导者做什么？

4、引导者的核心技能要求

5、引导者典型工作场景

二、边界识别与工具选取

1、常见的引导工具

2、引导工具分类

3、引导者工具箱

4、引导工具的属性分析与边界判别

5、如何理解工具在引导中的作用

三、工具之一：世界咖啡技术

1、工具介绍

2、现场体验

3、自我反思

4、学员互议

5、提炼总结

四、工具之二：开放空间技术

1、工具介绍

2、现场体验

3、自我反思

4、学员互议

5、提炼总结

五、工具之三：团队共创技术

1、工具介绍

2、现场体验

3、自我反思

4、学员互议

5、提炼总结

六、其他引导工具简短介绍

七、课程总结

1、答疑环节

2、作业安排