商业招商与运营从业人员；商业地产开发企业中高层

时间地点：2014年5月17-18日上海

课程费用：3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。

课程对象：商业招商与运营从业人员；商业地产开发企业中高层

授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）

课程概要：讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达、金融街、新世界等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。

课程大纲：

第一天（周六）

一、商业地产的现状(1小时)

1、国内购物中心2015年前市场现状

2、因应市场现状的经营思维

二、商业地产的定位设计（2小时）

1、策划与定位在购物中心开发流程的作用

2、定位的时间轴思维与购物中心在综合体的角色

3、理解项目的所在城市

4、理解项目的核心商圈与辐射商圈

5、理解项目的目标消费者

6、决定项目的定位、主题与设施、主力店、业态与品牌

7、决定项目的动线设计

8、决定项目的租赁政策、投资回报率

三、商业地产的招商策略（3小时）

1、招商人员基础思维

A）立体化招商思维建立：从项目内外动线理解招商原则

B）主力店关联思维建立：从项目主力店搭配业态与品牌

C）品牌力分级思维建立：从项目品牌角色决定组合搭配

2、招商人员实施原则

A）招商基本8大原则

B）品牌方拓展资讯建立

C）各业态房产技术条件

3、招商管控要点

A)招商执行管控制度

B)区块与垂直招商思维

C)招商比例节点

D)其他主要招商要点

4、招商推广工作要领

A）品牌方的投其所好

B）推广、运营资源投入

四、讨论与互动（1小时）

第二天（周日）

五、商业地产的经营实务（3小时）

1、商业地产的三个生命周期（培育期、成长期、成熟期）

2、各周期经营关键重心

A）培育期的关键

B）成长期的关键

C）成熟期的关键

3、各周期市场推广的要领

4、各周期营运管理的要领

5、各周期招商调整的要领

六、商业地产电商与信息化建设思维（3小时）

1、商业地产与电商的八堂课

2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用

3、智能商业的九步骤

4、案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达电商核心

七、讨论与互动（1小时）

讲师简介：

张老师

台湾购物中心实务经营人才

内地外企、民企、国企商业地产高级管理人才

既往供职企业

台湾：METROWALK国际购物中心、东森购物（网路、型录、电视）

内地：万达商业管理公司集团总部

既往供职履历

万达：管理全国23个区域公司、筹备期30个项目、运营期55个项目

现任职

内地商业管理公司，管理15个运营期项目、25个筹备期项目

专业特长

国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

培训经验

拥有超过12年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场30个筹备期项目与营运期55个项目经营团队培训。