企业高层管理者/人力资源管理者/企业大学校长/企业领导力发展负责人

时间地点：2014年4月25-26日 深圳

课程费用：5800元/人/两天

课程对象：企业高层管理者/人力资源管理者/企业大学校长/企业领导力发展负责人

课程目标：

全球著名的战略管理大师加里.哈默认为，企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合。胜任素质管理能给组织带来巨大的价值与收益：

提升胜任素质，实现高绩效；帮助组织及员工找到实现高绩效的基因；

提升人岗匹配度，使其有效胜任岗位角色与任务；提升员工自信，降低员工流失率；

统一组织人才语言，使企业文化得到真正的内化与执行；

将人才管理从事后管理转向事前管理，降低人才管理的财务成本、机会成本与风险。

课程收益：

清晰界定组织战略任务与发展阶段，识别组织高绩效的核心胜任素质；

掌握胜任素质模型构建的基本原则、流程、技术与方法；

学会应用胜任素质卡片52075工具，快速高效构建组织内各层级、各序列及各岗位的胜任素质模型；

掌握胜任素质评价技术及常用工具与方法；通过对关键人才进行胜任素质评价与检视，对企业的人事任用果敢决策；

掌握人才胜任素质开发与培训技能，使组织的人才培养工作富有成效。

掌握基于胜任素质的领导梯队建设，有效识别、检视并开发与组织发展战略相匹配的各级领导者重要的领导技能和观点

第一部分 胜任素质模型构建

一、提升胜任素质，实现高绩效——胜任素质与战略实现、组织绩效促进的内在逻辑

二、 “绩效促进系统” 关注绩效管理的三要素：1.绩效的结果:确立清晰而又有效的目标

2.这些结果是从哪里开始的:识别并有效获取每个工作职位关键性的能力素质

3.组织如何创建协力

案例解析：某商业银行小额信贷事业部通过对客户经理团队胜任素质模型的构建及课程开发在6个月内提升业绩23亿的最佳案例实践。

三、与岗位高绩效高度正相关的行为萃取、胜任素质编码技术与胜任素质根源性因子的测评与发展技术

第一部分 胜任素质模型构建

四、胜任素质模型概述与技术分解 1.胜任素质四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任素质）、获取DNA 、保有DNA

2.胜任素质辞条的基本结构

3.胜任素质根源性因素的识别与界定（维度、要素）

4.胜任素质行为操作性定义、分等级描述及实际应用的误区识别与校正

五、任素质卡片52075工具分解练习

六、胜任素质模型构建战术演练1.胜任素质模型构建两大方向（归纳法、演绎法）

2.不同战略焦点与价值创造模式组织核心胜任素质的识别与提炼：

3.生态型组织需要什么样的胜任素质

4.不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质

5.企业不同成长阶段（创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质

演练：根据不同的战略模式构建胜任素质模型

七、胜任素质模型构建综合演练1.不同层级管理者（高层、中层、基层、管理培训生）胜任素质模型演练

2.销售冠军胜任素质模型演练

3.研发序列及创新工作者胜任素质模型演练

第二部分 胜任素质模型在组织人才管理中的应用

五 基于胜任素质的组织发展与领导梯队建设1.打造卓有成效的领导梯队，使他们有效胜任领导的角色与过程。

2.识别不同层级的领导者在组织内的角色任务与关键成果领域，有效减少领导者错位及深陷典型误区的频次

3.有效识别、评估与组织发展战略相匹配的领导者胜任力

4.运用多元手段，掌握卓越领导者所需之重要领导技能和观点，有效塑造与高绩效高度正相关的领导者行为

5.在组织内沉淀激发领导者发展的必要因素、最优策略、最佳实践

讲师介绍：

严正老师

学院院长

清华大学、中山大学、华中科技大学特聘讲师

美国领导力研究中心认证讲师

原华立集团人力资源总监、管理学院院长

帮助50多家大中型企业成功实施组织变革、战略转型、领导力发展、高管教练等咨询项目

严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与管理经验。在华立集团从几十亿到几百亿的成长历程中，严老师对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究，从企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各面作业，尤其擅长于蓝海战略、人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理、高绩效组织建设等课题研究、方案设计与项目实施。

严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。