1、 企业风险管理负责人、风险管理部部长、风险管理处处长以及风险管理骨干人员 2、 企业内部控制负责人、内部控制部部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员 3、 企业风控工作负责人、风控部部长，风

【项目背景】

“全面风险管理与内部控制高级研修班”课程将从企业发展战略、现实业务、管理状况及发展需求（工作重点、难点、特点、薄弱点、急需解决的问题）出发，以COSO（美国全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会）的全面风险管理和内部控制整体框架为基准框架，以中国国务院国资委和财政部、证监会、银监会、保监会、审计署等监管当局颁布的《中央企业全面风险管理指引》和《企业内控基本规范》等文件的要求为依据，面向企业基于流程的、务实有效的、具有一定前瞻性和强可操作性的，并具有良好扩展性的、能适应快速发展变化的、与基础管理平台（包括已有的各管理体系）能融合的全面风险管理体系与内部控制的课程内容，包括建立全面风险管理体系、信息系统的推进、预警体系的建立、全面风险管理的监控与改进、专项风险解决方案以及内控诊断、内控评价、风险整改、内控审计等，以保障企业的战略管理和运营目标的实现，为实现企业健康、快速、稳定和可持续发展提供有力支持。

【课程设置】

第一模块：

主 题：世界各国及地区风险管理状况

培训模式：课程讲授为主，辅之提问、交流、讨论

课程设置：美国、德国、英国、澳大利亚等国家的全面风险及内部控制的状况

中国全面风险管理及内部控制概况

中国台湾全面风险管理现况以及实施路径

中国央企风控工作的典型推广经验

中国民营企业风险管理典型经验概况

第二模块：

主 题：企业全面风险管理的实施

培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。

课程设置：《全面风险管理指引》实施现况及未来走向

各中央企业开展风险管理工作综述

中央企业开展全面风险管理工作的做法和经验

中央企业近年面临的主要风险及应对策略

中央企业全面风险管理指引变革

中央企业风险管理信息化工作的实施

中央企业风险管理工作实地调研

第三模块：

主 题：内部控制规范及其实施

培训模式：课程讲授和实际操作并重，包括课程讲解、现场模拟操作、沙盘模拟练习、实地调研，辅之提问、交流、讨论。

课程设置：财政部等五部委《企业内部控制基本规范》的实施

美国COSO框架及实施

企业内部控制规范体系的形成过程及主要背景

企业内部控制基本规范及配套指引

企业内部控制规范的贯彻实施

企业内部控制评价指引

企业内部控制审计指引

应用指引第1号至第18号政策解读

企业实施内部控制信息系统的经验交流

第四模块：

主 题：民营企业风险及内控的实施

培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论

课程设置：民营企业全面风险管理概述

中国民营企业全面风险管理路径

民营企业风险识别、评价模型及实施

民营企业风险案例

民营企业风险管理的新动态

企业多位一体的风险管理实施

第五模块：

主 题：金融机构风险管理的实施

培训模式：课程讲授和实际操作并重，辅之提问、交流、讨论

课程设置：中国金融机构风险管理的开展历史

世界各国金融机构风险管理概况

各金融机构开展风险管理的路径

金融机构风险管理信息化工作实施效果

金融机构开展风险管理的难点和注意事项

第六模块：

主 题：国内企业实地调研交流

培训模式：实地调研、参观考察、交流

课程设置：知名央企实地调研

上市公司实地调研

民营企业实地调研

外资企业实地调研

金融机构实地调研

【实地调研】

重点调研考察国内风险管理和内部控制工作卓越企业，了解企业风险管理和内部控制工作之路，借鉴企业经验，互通有无。

1、中央企业：主要考察企业的类型有中央企业、民营企业、上市公司和金融机构等。

2、民营企业：国内知名风险管理工作卓越的民营企业风险管理工作参观考察。

3、上市公司：上海证券交易所和深圳证券交易所上市公司参观调研。

4、金融机构：前往北京的金融机构就风险管理和内部控制主题实施调研考察。

【讲师介绍】

曹军武

北京华清风科技有限公司 总裁兼首席技术官

清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人

全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者

国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织主要设计者

国资委风险管理培训方案设计及组织人之一

全球风险管理数据库主导实施人

清华大学 风控班专家讲师

北京国家会计学院 风控班专家讲师

专业背景：

曹军武先生从事教育培训工作逾15载，参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个，还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人，还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会（PRMIA）合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。

在风险管理与内控领域，曹先生除了有丰富的知识底蕴，还属于技术实战派的培训讲师，至今，曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项，讲授风险内控课程170余场次，典型技术实战派讲师。代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询

“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；

“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；

“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。

“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；

授课风格：

曹老师擅长互动式教学，授课课深入浅出、条理清楚、论证严密、结构严谨，同时还有强烈的课堂感染力、授课语言幽默风趣，教学气氛热烈融洽。

擅长课程：

风险管理与内控体系建设、风险评估等

核心专利：

通过多年的风险管理与内控工作的咨询与培训服务，研发出全面风险管理与内部控制模拟沙盘，并通过了国家知识产权专利申请。该培训模式在理论知识基础上突出实操性，以问题为导向进行培训，真正做到学以致用，深受学员好评。

部分服务客户

国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等地方国资委、国际风险管理师协会、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国重型机械集团、中国远洋运输（集团）总公司、中国一汽汽车集团公司、中国海运（集团）总公司、中国外运长航集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国机械工业集团有限公司、清华大学、国家会计学院、中国飞行试验研究院、中国核能电力股份有限公司、华建设有限公司、大屯煤电（集团）有限责任公司等。