资深经理，总经理，副总经理；各部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士

时间地点：7月23-25日 上海

课程费用：5990元/人

课程对象：资深经理，总经理，副总经理；各部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士

课程意义：

全面预算管理是企业管理又一次重要的变革，然而很多企业的预算管理制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程的主要关注的方面。

对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程大纲：

1.财务报表综合分析

* 通过练习确定现金周期

* 财务管理的两个基本问题

* 损益表与资产负债表的关系

* 流动资金与现金周转

* 三张报表联动分析

2.成本分类与控制

* 按作业或产量变化的分类

* 贡献与结构性成本

* 制造成本

* 制造费用帐户设计

* 资本化与费用化

* 成本计算书

3.预算致胜

* 公司计划的过程

* 公司计划内容模型

* 年度预算内容

* 预算与业务决定因素

* 实际与预算的报告

4.经营决策

* 盈亏平衡分析

* 营运杠杆

* 案例：营运杠杆

* 标杆

* 精益

* 营运财务

* 总成本方法

* 预测比较

5.资本预算

* 项目选择

* 资本预算运用

* 资本预算控制