间接物料采购人员；行政人员(不包括食堂、工程项目、装修工程的采购

时间地点：2014年8月28-29日 上海

课程费用：4250元/人

课程对象：间接物料采购人员；行政人员(不包括食堂、工程项目、装修工程的采购）

课程意义：

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。

本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

课程大纲：

1.间接物料采购的挑战及应对

* 间接物料采购一览和特征

* 对间接物料采购需求的管理需要考虑的3个因素

* 如何应对间接物料采购中的挑战

2.通过对采购模式的优化，来提高购买力

* 有规律、有系统的对投资进行审核

* 跨部门合作

* 重新设定成本

* 标准化

* 生产还是采购

* 与供应商的合作

* 网络资源的利用与把握

3.供应商的选择与甄别

* 分析需求

* 了解你所面对的供应市场

* 分析价格与成本

* 发展新供应商的指导原则

* 供应商的筛选

* 供应商的评估与选择

4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位

* 谈判的3个决定性构成与影响谈判的因素

* 两种主流的谈判方法

* 谈判的前期准备

* 掌控谈判的进程

5.供应商体系的合理化与供应合同的管理

* 供应商的质与量

* 合同管理

6.控制并节约成本的方法

* 采购中的相关的总拥有成本

* 目标成本

* 网络采购

- 电子招标

- 逆向拍卖

- 网络采购的应用范畴

7.计划与安排

* 采购计划的制定与执行

* 对不同的采购材料采用不同的供应商对策

* 集思广益来制定采购计划