建议课程最佳团队组合－研发设计,产品规划,市场及销售人员。

时间地点：2014年4月1－2日 2014年4月8－9日 上海（4天）

课程费用：RMB60,000/团队（费用包含教材午餐及茶歇。）

课程对象：建议课程最佳团队组合－研发设计,产品规划,市场及销售人员。

前言：

企业成长是组织各层领导所关心的事情, 而创新是企业成长最重要的因素之一，如何成功的驾驭创新, 就成为领导者所关心的话题。而如何能够在企业内部快速的培养一支创新团队，提升企业的竞争优势，也是企业面临的新问题。的「快速创新实战营」可以帮你快速打造出一支创新的专家，该课程通过与「创新学院」的创新大师深度、实务及交互式的交流, 以及独创的「D4创新路径」，将会激发团队尽可能多的突破性的产品创意，提升公司产品竞争优势。本课程还将告诉你如何将客户需求信息准确地转化为产品功能定义，让您充分领会一套完整的系统性创新营运体系。此课程绝不只是介绍几个遥不可及的知名成功案例，而是通过系统的工具介绍，让你迅速掌握一套完整的创新方法。

课程特色：

完整配套的课前预习安排

专业协助的项目确认作业

务实稳健的课程模块设计

平衡创意构思生成及合成

由内而外的个人启发学习

全国首创的团队学习模式

具系统性的创新学习体系

世界同步的创新管理工具

课程收益：

一支经过实际演练的创新团队

学习与世界同步的创新工具

充份的掌握如何分析客户需求与创新机会的技巧

由点到面打造企业创新文化及未来成长的契机

课程内容：

第一天

人生七种天赋及学习模式

(7 smart &Learning Style)

创新及成长的基础

(Fundamentals of Innovation for Growth)

客户想要完成的工作

(Job to Be Done)

需要完成工作的范围界定

(Job Scoping）

第二天

预期结果(Outcome Expectation）

价值商数/理想创新/价值分析

(Value Quotient / Ideal Innovation/Value Analysis）

问题解决风格/认知风格

(Problem Solving Style/ Cognitive Style）

资源优化(Resource Optimization）

6-3-5脑力激写(Brain writing)

第三天

创造性质疑

(Creative Challenge )

概念树

(Concept Tree）

随机性刺激法

（Random stimulus）

TRIZ概论

（Introduction of TRIZ）

六顶思考帽

（Six Modes of Thinking）

第四天

TILMAG

功能结构分析及型态矩阵

(Function Structure and Morphological Matrix )

普氏矩阵

(Pugh Matrix)

团队成果报告

(Final Project Presentation by Teams)

创新成长策略

(Innovation Growth Strategy)

第一阶段前提供学员预习教材（包括线上学习模块及各种阅读资料），并且创新大师将与各团队确认所选的创新项目。

第一阶段结束后，将指定课后作业，完成第一阶段工具的练习，并于第二阶段进行展示。

第二阶段课程结束前，各团队必须将所学到的工具运用在自带的创新项目上，会安排最终的项目展示，并安排专家进行讲评及提供专业意见。

大师介绍：

孙旭群博士

大中华区执行副总裁及创新管理大师。在产业界有着 20 余年服务经验，通晓企业经营管理理论与实务，在企业卓越运营管理、创新管理、战略管理、企业变革管理、精益与精细化管理及六西格玛管理系统等领域均具有丰富的实战与教学经验；孙博士曾在大学任教的经历显示其具有完整的学识与理论背景，从过去在国内外知名企业二十多年的从业与产业服务历练中，也累积了丰富的实战经验；由于孙博士在过去的产业服务经验中，曾带领过先进科技的研发部门、担任过企业的负责人、并曾自行创业以及成功申请并拥有过数个专利，因此，在创新创业的领域中，是少数能融合理论与实务经验的资深顾问师。

作为一名管理专家，在战略管理、创新管理、企业变革管理、冲突管理、沟通与谈判、领导力与团队管理、精益六西格玛管理、质量系统管理、及企业诊断实务上，已拥有十五年以上的课程讲授、咨询及实施的经验。近几年来，由於大中华区的企业正面临着强大的市场竞争与转型的压力，孙博士更着重於协助企业变革与领导力的提升以及创新管理等课题上。孙博士过去曾服务过的客户及指导过的知名企业超过百余家，并遍及亚洲各国，涵盖电子、、机械、化工、制造、金融服务等行业。

林勇智博士，大中华区资深顾问及创新管理专家。在产业界服务经验超过 15年，服务领域涵盖了营销、研发及采购等等。任职于企业时，曾经多次引领产品创新及商业模式创新为所属企业创造利润的高峰。

林博士除了丰富的产业经验之外，更是全球认证的「D4创新管理工具」课程讲师，是 黑带大师系列公开课程中「创新管理公开班的主讲师」教 授的领域不仅涵盖一般创新工具更是结合TRIZ（发明问题的解决理论）辅以丰富广泛的知识及经验为学习者创造更宽广的视野藉以突破学员的心理惯性。

林博士完整的学历和经历服务指导过的产业面广泛涵盖了半导体、LED、LCD、医 疗、零售流通业、机械加工、食品加工及化工等产业。服务的领域创新管理、精益六西格玛、企业现场诊断、组织变革管理及战略管理等管理议题。

客户评语

学习到了很多种产生创新的方法，虽然以前也做过类似的创新激励，但并不系统，随心所欲，这个课程可以帮助系统的有推导性的创新想法，并与期望的目标有一致性。

为创新活动提供了一个方法论，以指导实践，更关键的是要活学活用，最大的收获是要不拘一格，发现创新的最终目的是为了解决客户需求。

课程提供非常好的工具，创造非常新颖的视角，培训讲解与工作应用结合的很紧密。

Stanley Black&Decker

激发自己对思考创意及突破，并将自己所学和问题加以统整。

课程非常有帮助，例如问题解决的类型，创新流程，想要完成的工作（Job to be Done），预期结果思考模式。

客户需要完成的工作(Job to be Done)，预期结果(Outcome Expectation)，六顶思考帽，收益良多。

课程精品：

人人都是创新大师

高阶主管创新策略工作坊

创新工具实务班

TRIZ基础实战班

六西格玛设计(DFSS)

创新项目领导人研习营

六西格玛设计(DFSS)实战班

快速创新项目周期(RIC)工作坊

高阶创新策略工作坊

市场营销创新实务研习营