金融行业的高级管理人员，及相关政府主管部门

时间地点：2014年4月18-19日 北京

课程费用：9800元/人

课程对象：金融行业的高级管理人员，及相关政府主管部门

课程概要：

不破不立—从传统企业的穷途末路走向互联网化的崛起！

新型互联网格局正迅猛冲击传统产业，如零售业、制造业，甚至稳坐“高富美”宝座的银行业也未能幸免。从而观之，互联网的发展势头如暴风雨般逐步吞噬传统金融行业，其强劲的发展势能不容小觑。时代潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，面对如此迅猛发展的互联网新格局，传统金融行业想要图谋新世界、大发展，就不能坐以待毙，必须顺应时代趋势，把握机遇，将传统的运作模式互联网化。然而对于传统的金融行业而言，对于如何实现互联网化的过渡，仍然忧心忡忡，他们常出现以下疑惑——

如何理解这场互联网革命的本质？

运用互联网消除信息不对称的商业模式？

如何从传统的思维转化成互联网化思维？

如何迎接互联网金融对商业银行的挑战？

针对以上问题，我们特邀原微软战略合作总监刘润先生，与我们一同分享《传统金融业如何拥抱互联网》的精彩课程，本课程是金融行业定制的深入剖析版本，老师将基于大量的案例帮大家解读互联网对金融企业的冲击，以及金融企业的互联网化之道，让学员摒弃守旧传统的商业思维，全新接受互联网化的新思维，开创金融行业在互联网中的新格局。

课程收获：

1、陈述互联网的本质

2、描述互联网金融案例

3、陈述互联网金融带来的社会趋势

4、剖析互联网化步骤

课程大纲：

【第一天上午】

一、第一部分：互联网革命正在踢门

1、三张二向箔

（1）腾讯的二向箔：微信

（2）阿里的二向箔：余额宝

（3）小米的二向箔：小米电视

2、历史总是惊人的相似

（1）第三次工业革命

3、互联网的本质

（1）进一步消除距离

（2）河流文明，交通文明，语音文明，互联网文明

4、互联网将消灭一切基于信息不对称的商业模式

（1）案例：携程、去哪儿

（2）案例：淘宝、一淘

（3）案例：美团、360团

二、第二部分：对传统企业的影响

1、“距离刻度”的转变：地段、流量、时间

2、没有传统的企业，只有传统的思维

（1）传统企业的商业模式

（2）一亿赌局：马云、王健林

①传统企业面临的挑战：信息流、资金流、物流

（3）十亿赌局：雷军、董明珠

①太阳底下没有新鲜事：为用户创造价值！

（4）终极赌局：用户价值

3、互联网化，从互联网-，到互联网+

4、归零心态，二次创业

【第一天下午】

（1）O2O : Online To Offline

①案例：苏宁易购

（2）C2B : Customer to Business

①案例：小米、打车软件、百度百发

（3）P2P : Peer to Peer

①案例：拍拍贷

（4）案例：海尔、苹果

三、第三部分：互联网金融案例

1、互联网金融的定义

2、互联网金融对商业银行的挑战

（1）商业银行面临金融中介角色弱化的风险

（2）商业银行的传统经营服务模式面临深层次变革

（3）商业银行的收入来源将受到冲击

4、典型的互联网金融模式

5、第三方支付

（1）案例：支付宝（+陶点点等）

（2）案例：拉卡拉

（3）案例：微信支付

（4）第三方支付的挑战

6、P2P贷款

（1）来源以及发展过程

（2）P2P贷款的四种模式

（3）案例：P2P：拍拍贷，宜人贷，人人贷，有利网

（4）案例：P2C：借贷平台：爱投资，积木盒子

（5）P2P发展趋势

【第二天上午】

7、众筹融资

（1）发展历程

（2）案例：点名时间

（3）众筹融资的几种模式

（4）众筹融资的步骤

（5）案例：泉公益

（6）众筹融资的发展趋势

8、电商小贷

（1）电商小贷的一般流程以及风险控制

（2）金融服务多线布局

（3）电商生态的建立

（4）案例：阿里小贷

9、虚拟货币

（1）发展历史

（2）虚拟货币的分类以及在货币职能方面的对比

（3）案例：比特币

（4）其他虚拟货币简介

10、金融网销

（1）案例：余额宝

（2）案例：三马卖保险

11、周边产业

（1）案例：金融搜索：好贷网

（2）案例：理财计算工具：挖财网

（3）案例：招商银行微信服务公共号

12、互联网金融对生活的冲击

【第二天下午】

13、互联网金融带来的社会变化趋势

（1）用户规模与商业创新的互相促进

（2）服务及定价更加市场化

（3）信用数据成为企业重要资产

（4） 传统金融与互联网的联系更加紧密

四、第四部分：传统企业如何互联网化

（1）行业形势：《创新者的窘境》

（2）思维模式：《长尾理论》

（3）商业模式：《免费》

（4）管理模式：《精益创业》

五、第五部分：互联网化步骤

1、营销

（1）案例：雕爷牛腩

（2）案例：微信

2、渠道

（1）案例：绫致

3、产品

（1）案例：小米手机

4、运营

专家简介：

刘润

实战经验

他拥有14年微软实战工作经验。1999年加入微软，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监，其团队负责微软与中国政府的全面战略合作，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作，拥有深厚的企业管理经验。他运用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。

专业背景

南京大学理学学士，复旦大学工商管理硕士。博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。著有畅销书《2012，买张船票去南极》、《一路向北：从微软到北极点》即将上市，第三本书《传统企业，互联网在踢门》紧张准备中。

主要课程

《传统金融业如何拥抱互联网》、《价值引力》、《管理是平衡的艺术》…