董事长、总经理、总裁、副总等企业中高管理层人员；企事业单总会计师、财务部长、总监、经理、主管、税务人员；

时间地点：2014年4月17-18日 成都

课程费用：2800元人（资料费、培训费、咨询费等）

课程对象：董事长、总经理、总裁、副总等企业中高管理层人员；企事业单总会计师、财务部长、总监、经理、主管、税务人员；

课程背景：

新企业会计准则与财务通则颁布实施后，随着会计核算目标的调整、计价基础的变化、确认方法的更新，新会计报表能否反映企业的财务状况和经营成果？能否体现管理当局的管理要求？怎样通过报表分析，破译企业三大风险？

本课程通过对新准则下报表编制和报表分析深层次的探讨和案例剖析，了解企业如何通过资产分类、会计计量与确认、会计估计等多种手段，粉饰报表，从而影响报表分析结果，旨在提高报表阅读者报表分析和虚假信息的识别能力，提高财务人员从企业经营的角度分析会计报表的能力与技巧，将财务分析与企业的经营管理、经营绩效分析结合，在诠释财务数据的基础上，准确发现财务数据背后所隐含的问题及原因所在；通过财务分析，提高企业的经营效率，合理控制企业的财务风险。

第一部分、引言：

1、财务的目标

（1）记账只是手段，管理控制才是目的

课前案例：万福生科

（2）财务与其它部门的关系

2、国际经济衰退对中国经济及企业发展的影响

3、企业财务分析的核心思路

（1）关键问题：你的决策创造价值吗？

案例分析：IBM公司财务面对的风险

（2）基本财务原理的运用　

1个起点：金融市场

2大运作：筹资、投资

3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动

2大结果：风险和回报的平衡

（3）财务分析与经营决策

（4）财务分析的四大贡献

第二部分、财务分析的基础理论

1、对财务分析的总体认识：财务报表阅读的ABC

案例分析

2、解读资产负债表

案例分析：

（1）分析要诀一：总体

（2）分析要诀二：资产规模分析

（3）分析要诀三：资产质量

（4）总结：资产负债表分析七要素

3、解读损益表（利润表）

案例分析：

（1）利润的品质

（2）会计政策对利润稳定性的影响

（3）利润稳定性的指标分析

（4）会计利润与应纳税所得额的关系

4、解读现金流量表

案例分析：

（1）净利润与经营性现金净流量的关系

（2）净利润同现金流量的差异

（3）现金流量的质量

（4）坐标图

5、解读集团公司合并报表

案例分析：

（1）会计处理方法及会计期间

（2）集团内部经济往来

（3）多元化经营的企业集团

（4）控股子公司之间交易

（5）其他能影响企业经营的因素：担保、诉讼等。

三、识别虚假财务报表的技巧

案例分析：

1、舞弊行为

2、舞弊目的

3、虚假报表识别的五大技巧 案例分析：

第三部分、财务报表综合分析与经营诊断

1、流动性与经营效率分析——有效提高经营效率、防范风险

案例分析：

（1） 传统的流动性分析：实用工具——管理用资产负债表

（2） 国际先进的流动性分析

（3）营运资本分析——有效控制资金效率及风险

（4）信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

（5）存货控制指标：存货的管理

（6）偿债能力及风险控制

案例分析：

（7）更好的经营循环与流动性提高

2、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险

案例分析：

（1）企业获利能力的分析指标 ROS、ROA、ROE、ROI,

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

（2）获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

案例分析：

（3）发展能力分析—自我维持增长与风险控制

案例分析：

（4）财务比率综合分析：杜邦分解及驱动因素分析

案例分析：

（5）财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

案例分析：

3、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险

案例分析：

（1） 企业的三大现金活动分析

（2）从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

（3）自由支配的现金流量表

（4）从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

4、股东回报系统的6环分解

（1）利润回报：少花钱，多赚钱

（2）加速周转：少占用钱，多收钱！

（3）融资策略：占用谁的钱？

（4）利息成本：占用银行钱的成本！

（5） 营业外事件：非正常因素的影响！

（6）社会成本：合理纳税

案例分析：

第四部分、公司财务分析与风险防范案例分析

综合案例分析：

第五部分、财务分析报告撰写

讲师介绍：

龚巧莉

中国顶级公司治理专家，国内最知名的财务分析专家，国家发改委稽核专家，北大、清华MBA\EMBA主讲专家。主持了财政部课题“共同治理模式下的财务管理体系研究”及省部级重点攻关项目《基于价值链的公司绩效评估体系研究》等17项企业课题, 著有《财务报表分析》、《整合型内部控制研究》、《管理会计学》等书, 在中国移动、中国联通、德隆集团公司、屯河集团、伊犁乳业、中国石油、中石化、荷兰喜力啤酒（中国）公司等上百家企业做财务管理顾问, 多年来在全国各地讲授课程上千场，被学员誉为“财务战略实战家”。