本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

【课程大纲】

课程大纲

《集团视角的内控和风险管理体系》大纲

1、从内部控制进阶到风险管理

1) 内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）

2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道

3) 全球主要风险管理标准路线图

4) 合规性门槛下的管控空间

5) 研讨单元：基于法理基础的决策机制设计

3、集团内部控制体系的构筑

1) 华彩内控体系的三层次构筑逻辑

2) 华彩内控体系构筑的四大特点

3) 集团内控与单体公司内控的差异

4) 集团内控体系搭建六部曲

5) 全景案例：资金控制子系统的内控设计

6) 研讨单元：小股东如何在内控建设上施加影响力？ 2、风险内控建设首先必须基于集团管控

1) 多数集团型企业的优势未能释放

2) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距

3) 八大管控难题构成风险管理黑洞

4) 经验式管理是内部控制的障碍

5) 在风险管理上，集团公司面临着许多单体公司不存在问题

6) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控

7) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理

8) 风险成因之“火烧连环船”——母子公司治理与管理的天然冲突

4、全面风险管理体系打造的难点与重点

1) 风险管理新旧思维比较

2) 建设风险管理体系的12个步骤

3) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环

4) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础

5) 中海油风险识别模型解读

6) 风险分析的主客观建模方式

7) 单体公司与集团的风险策略对比

8) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲，用风险补偿来发展

9) 风险管理体系的监督与优化

10) 海信资产管理与财务风险案例

11) 全景案例：应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对

12) 研讨单元：金融衍生品=洪水猛兽？ 5、中国式风险内控的解决之道

1) 国企风险内控红黑榜（中海油vs中航油）

2) 民企风险内控红黑榜（德隆vs复星）

3) 风险内控建设的十条军规

4) 总结：风险管理的五重境界

6、问题解答与研讨

【讲师介绍】

白万纲老师

曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；

名师学院 领域学院副院长

目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；

多个省市国资委、经贸委的管控顾问；

同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；

2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。