企业全体管理人员、生产部相关人员

时间地点：2014年5月10-11日 郑州

2014年7月12-13日 广州

2014年7月19-20日 泉州

2014年8月16-17日 绍兴

课程费用：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程对象：企业全体管理人员、生产部相关人员

课程目标：

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。

2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。

3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。

课程大纲：

第一讲 精细化生产的主角认知

第二讲 现场诊断和分析

第三讲 向作业流程和平面布置要效益

第四讲 向动作分析和人机工程要效益

第五讲 消除瓶颈－关键路线法

第六讲 精细化生产的6S活动

第七讲 质量控制和质量改进

第八讲 精益生产的核心－质量管理

第九讲 一团乱麻有头绪

第十讲 生产管理赢在思路

第十一讲 生产管理要敢于创新

第十二讲 生产管理的运筹学

讲师简介：

杨学军

生产效率提升专家;华师经纪高级研究员;东莞台商协会特聘讲师;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;深圳市高新技术产业协会特聘讲师;珠海外商投资企业协会特聘讲师;制造业管理咨询与培训的实践者;

曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理.杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等.

24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程;60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导;无数的掌声与喝彩.

工作经验：

83年参加工作，从钳工学徒成长为国营大厂车间主任，在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理、工厂总管、负责生产, 质量, 技术.2年时间,辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂, 发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值由2千多万做到1个多亿，曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%, 客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元, 是整个集团公司提升最快的干部, 担任总经理助理后, 协助总经理完善组织架构、设计人员编制、辅导干部编写岗位职责、构建培训体系、导入KPI、完善薪资福利制度.