各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

时间地点：2014年4月2日-4月3日 唐山市

课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，如需安排食宿，主办单位可协助安排住宿，费用自理。

课程对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书：

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容：

第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响

1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：

1) "三性"岗位如何界定，如何操作？

2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？

3) 对同工同酬的理解与把握？

4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？

……

2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计：

1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计？

2) 转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？

3) 两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？

……

3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案，实现灵活用工？

4、如何做好招聘录用与试用期管理

每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知，招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口，如何把好入口关，对用人单位非常重要。

1）招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？

2）招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？

3）背景调查时的注意事项？体检安排在何时？有哪些注意事项？

4）录用通知书如何设计？录用通知书是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5）试用期管理主要法律依据 ？试用期录用条件如何设计？

6）试用期管理流程如何设计? 试用期期间如何考核？

7）对试用期员工有哪些特别管理？发生病假、医疗期如何处理？

8）用人单位单方解除试用期劳动合同如何把握？

第二部分 人力资源风险管理　

1、招聘与入职风险预防与控制

2、在职员工的风险预防与控制

3、“三期” 员工的风险预防与控制

4、违纪与怠工员工管理

5、离职员工的风险预防与控制

6、劳动争议的风险预防与控制

7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制

8、社会保险和工伤保险风险预防与控制

主讲专家：

李老师 专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家。

王老师 专职讲师，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，国家CCAA注册审核员。

邱老师 专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、中国企业联合会客座教授，实战派资深人力资源管理专家。

苏老师 教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。