董事长、总经理、副总经理等企业经营者

你知道的，可能是错的？

当成 本变得居高不下，当利 润变得微不足道；

当机 会变得机关重重，当资 源变成烫手山芋；

当员 工变得朝秦暮楚，当客 户变成浑水泥鳅；

……

拿什么拯救你，企业家，和您的企业？

破解董事长保险柜里的秘密，无限接近赚钱的关键中的关键。

认知篇：

蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象，这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？

★ 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值。

★ 企业发展的几个阶段。 ★ 业绩增长的三种方式。

★ 丛林法则，商业进化现象透析。 ★ 印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。

★ 企业进化论阐释。 ★ 物竞天择与企业物种。

★ 大、强、久的方法论。 ★ 如何实施企业基因工程----变种。

实战篇：

一个时代需要一个时代的商业思想，后经济危机时代的方法论，手把手教会你变种！石破天惊，横空出世。

★ 解构商业系统。 ★ 什么是好的物种：为什么有些企业死都做不打？

★ 如何重新定义行业，扩展企业边界？ ★ 提供价值的三个维度，四级价值。

★ 如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。★ 如何革命性降低成本？

★ 类金融如何设计？ ★ 内外部利益相交者构型？

★ 资能：无形的底牌与有型的王牌。 ★ 企业气象局：如何勘测宏观商业生态？

★ 锁定利润区在哪？ ★ 变种的四大切入口。

★ 企业进化的三种力量。

超越篇：

打败那个最大的敌人----自己

★ 理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？

★ 能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？ ★ 生命的超越

【适合对象】董事长、总经理、副总经理等企业经营者