生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员

时间地点：7月10-11日 沈阳

课程费用：3998元/人

课程对象：生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长；和生产活动相关的管理人员

课程意义：

全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

掌握如何实施每天一线团队管理的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标。发展有效的沟通技能。

学习如何通过召开成功团队会议的技能，以便成功管理团队绩效。提升处理团队内部困难事宜的能力。

学员感言：

@ 对于生产一线的管理十分有用，在管理技能的提升方面有了长足的进步，讲师讲解的十分精彩。

@ 培训中的案例与工作中的实际问题相符，可以从不同侧面分析问题；老师的课程讨论互动比较多，有实用性。

@ 培训课堂活跃，讲师讲解清晰，能针对每个人的特点结合个例案例有针对性地讲解。

@ 本次培训让我获得了宝贵的与同行交流的机会，大大扩展了视野，能在很大程度上帮助我应用所学知识；有很多实用的例子和别的工厂的一些经验，结合起来容易理解和接受。

@ 感受到了现场管理的重要性的软技能和硬技能，和现场同学交流学到很多知识，对于我以后的发展很有帮助。

@ 通过此次培训，受益匪浅，老师的课堂气氛活跃，十分精彩，有针对性。课程中列举的一些表格、课程中讲到的管理知识和技巧印象很深刻。

课程大纲：

1.理解生产一线管理者的角色定位

* 影响生产一线团队绩效的主要因素

* 生产一线成功团队的条件

* 生产一线管理者的价值

* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标

* 有效编写交接班记录

* 成功召开班前会/晨会

* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3.在每天工作中发展有效沟通技能

* 理解沟通的基本原理

* 成功召开团队会议

- 典型会议议程

- 应对生产一线团队会议中的窘境

4.处理每天生产一线团队内的困难事宜