培训经理、培训主管；培训专员；项目培训人员

时间地点：5月28-30日 上海

课程费用：6950元/人

课程对象：培训经理、培训主管；培训专员；项目培训人员

课程意义：

培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面：

1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？

2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？

3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？

通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

学员感言：

@ 课程设置系统而且具有可操作性，在培训与发展方面带来很多启发。老师的讲解水平优秀，系统梳理了培训与组织发展的框架。

@ 课程逻辑清晰。经过老师的精彩演绎，让人印象深刻。

@ 通过培训，我学到了如何完善培训制度，细化培训需求，拓宽培训方式，理清了培训体系的组成与实施步骤，收获很多。

课程大纲：

1.培训经理的任务和业务活动

* 培训管理的重要性和作用

* 培训管理面临的挑战

* 培训经理的角色和职责

2.评估培训对企业业绩的作用

* 把培训政策与企业战略相联系

* 人力资源管理和培训的政策

* 组建一支有效的培训队伍

* 企业的培训系统

* 通过培训来增进对职业技能的预管理

3.培训需求分析

* 培训需求的界定和分析框架

* 培训需求分析的基本方法

* 需求问卷调查的步骤和注意事项

* 需求面谈的步骤和方法

* 搜集需求的面谈技巧

* 角色扮演

4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识

* 制定一个培训项目的进程

* 区分战略目标、业务目标、培训目标

* 拟订教学目标

* 培训方案的开发

* 注意事项

5.培训的实施和跟进

* 培训计划的成型

* 影响培训计划的因素

* 培训项目的采购

* 培训项目实施的管理

* 培训项目的跟进

6.培训的评估

* 什么是培训评估

* 柯氏四层评估模型

* 基本的培训评估方法

* 案例分析：一种对培训评估的有效尝试

7.资质管理

8.培训与组织发展