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渠道管理

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课程编号：91545 时间：2014年03月16日-16日讲师：郝志强地点：广州

学习费用：1600 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

经理、副总、总经理等

课程收益：

课程大纲：

导师介绍：

郝志强，高级培训讲师，曾任青岛海信电器销售管理部经理、深圳天音通信公司（摩托罗拉最大的全国总代理）策划经理及渠道经理，郝老师多年的从业实战经验再加上引导式的授课方式，把精彩的课程内容与高超的授课技巧完美地结合起来，授课中不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”；同时还担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》等杂志的特约撰稿人，发表过六十多篇专业文章。

精要课程：

一、学习渠道规划的关键要素，学会规划的具体方法，在宏观上明确对渠道管理的思路。学会利用区域市场资料，对渠道问题科学决策，避免个人主观判断。

　二、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。

　三、分析五大类销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策；如何帮助经销商制定，针对零售终端的政策。

　四、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。

五、学习如何掌控经销商的六种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析窜货原因，并妥善处理的方法。学会把不合格的经销商，“安全”切换的方法。