制造企业PMC、制造、MRP小组人员、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士

时间地点：2014年5月23-24日青岛

课程费用：3200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程对象：制造企业PMC、制造、MRP小组人员、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

课程背景：

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

课程大纲：

第一节生产计划概述

生产计划的目标及其角色

企业的生产计划体系

三种生产模式的特点

各模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点

PMC的组织架构,PMC的工作重点解析

PMC与其它部门的关系

计划需具备的特点

案例：生产计划的影响因素

精益生产思想及价值流VSM

第二节较准的预测是计划的前提

供应链上影响物料需求的因素

牛鞭效应

产品不同阶段的需求

需求特性分析

需求预测的内容

需求预测的重要性，特点

客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系

生产预测的内容主要包括五个方面

预测的方法

需求预测的要点

需求预测的原则

预测和计划的相互关系

生产的产品品种分类

案例：需求预测案例讨论

第三节主生产计划与物料需求计划（MPS&MRP）

MRP的运行逻辑

主生产计划

主生产计划与MRP的关系

主生产计划与产品计划的关系

主生产计划与订单确认

独立需求与相关需求

BOM的结构

案例：MRP计算运用

信息系统

第四节产能计划

能力需求计划CRP

MRP与CRP的关系，CRP&RCCP

CRP的分类，CRP的计算方法

CRP的平衡

案例：讨论/产能管理注意事项

第五节车间排程计划

交货前置期

案例：生产计划排程模拟

订单排程方法

有效的处理急件订单

计划安排的原则

讨论：计划不如变化快的原因及对策

小批量排产的窍门EXCEL案例

精益生产排程及出货

第六节生产进度管控

二种生产控制系统

生产计划进度管控方法

看板管理的有效实施

影响生产进度的因素分析

投入/产出计划

瓶颈管理

瓶颈对生产计划的影响

案例:上海通用的精益生产与物流

第七节物料管理基本理念

物料控制难的原因？

物料短缺的原因及对策

目视化管理及案例

物料交期控制

库存管理方法的评价指标

库存周转率与现金流解析及行业参考

案例：某公司的库存周转率解析

案例：Milkrun运作

物料储存管理--盘点

案例：最有效的物料管理

第八节库存控制的方法

库存的主要分类和利弊

讨论：产生库存的因素有哪些？

库存管理的四步曲

二八原则、ABC法则及分类策略

XYZ法则

经济定货批量-EOQ，定期，定量定购法

库存管理方法的评价指标、VMI

呆滞料的处理

案例：全面库存控制

第九节课程回顾、总结、行动计划

讲师简介：WesleyWang

毕业于加拿大皇家大学MBA

国家企业培训师认证资格

国家采购师资格认证培训讲师

西交利物浦大学校外导师

企业“最佳培训师”荣誉称号

理财规划师、保险从业资格证

XX供应链管理咨询公司高级顾问

10年以上大型外资企业综合管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链、采购经理、精益生产及价值流经理、企业讲师、生产运营经理、项目管理等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。从事培训和咨询工作有6年的经验。

教育：

2012年获得国家企业培训师资格证书

2011毕业于加拿大皇家大学MBA

概述：

10年以上的世界五百强企业供应链管理经验和精益生产运营的相关工作经验。（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），历任供应链经理，生产运营经理，价值流经理等，具有项目管理等相关工作经验。涉及汽车、电子、塑胶、冲压，化学品等行业。

工作经历：

2007-2013苏州技泰精密部件有限公司

任职：供应链经理、价值流经理、项目经理、生产运营经理、企业内部讲师

苏州技泰精密部件有限公司是荷兰技泰公司的一家全资子公司，2000年1月(从飞利浦分离出来)成立于新区枫桥工业园，苏州技泰公司致力于为汽车、移动通讯、电视机、显示器等行业提供金属、塑料、金属与塑料组合件、喷涂和表面装饰、组装的配套生产服务。

2005-2007天弘科技（苏州）有限公司

任职：供应链副经理

Celestica是全球电子制造服务（EMS）行业的知名企业，总部位于加拿大多伦多。涉及电子相关产品。

2001-2005中达电子(江苏)有限公司

任职：物料主管（PMC管理及采购管理）

中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司，涉及电子产品，SMT生产及PCBA测试组装，金属冲压，注塑件等。讲课程：

《供应链与物流管理》

《生产计划与物料控制》

《采购人员核心技能训练》、《采购管理》

《仓储管理与库存控制》、《仓储日常管理实务》

《中层管理技能提升培训》

学员评价概述：

老师的专业知识很强

老师的知识面较广，受益较大

老师讲的知识很实用，讲课生动

课程内容贴切工作内容，授课通俗易懂

很实用，很希望下次还能听到这样的课程

相互之间的交流，互动挺好

授课风格

针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

讲课生动，实用性强

引导学员思考学习

讲究互动，目的明确

鼓励参与者积极享受整个培训过程

服务过的部分客户公司

江苏开德电气设备制造有限公司

北美联通讯科技（苏州）有限公司

欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司

新宇航空制造（苏州）有限公司

无锡万泰机械进出口有限公司

通用电气传感与检测(常州)有限公司

吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司

美特达机械（苏州）有限公司

华邦光美

昆山麦格纳汽车系统有限公司

昆山埃维奥电机有限公司

AMDTechnologies(China)CO.LTD

太极半导体（苏州）有限公司