总经理、副总、总监、高级经理人员

课程背景

NLP(英文全称 Neuro Linguistic programming，译作“神经语言程序学”)是20世纪70年代美国加州大学圣塔克鲁兹分校的理察·班德勒(Richard Bandler)和语言学约翰·葛瑞德(John Grinder)共同创办的，是一种沟通以及个人发展的技术和方法。NLP的原则指出人是身心合一的系统，存在着“神经程序”，“语言”以及“习得的行为策略”三者的一致、模式性的连接。带着“帮助人们过得更好，更饱满和富硕的生活”的目标，这种创新和实用的方法论已被广泛应用于精神疗法、教育、销售和商业管理、培训和人事招聘、职业发展和个人发展中。

简言之，NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式。NLP适用于所有的人，且尤其适用于：企业负责人、职业经理人、营销人员、培训工作者、教练、咨询师、公关人员、为人父母者、人文学者等。许多学了NLP的人都说：“能接触NLP是一种福报。”确实，NLP影响了他们的人生。

第一篇 理论技能导入篇：NLP与管理

管人管思想，你渴望知晓思想的根本所在吗？思想到底是什么，如何在企业经营管理之中得以利用。本章节将带你深入剖析人性！认识人，了解人，你将超越自己！

一、 NLP是什么？

 NLP升级我们的大脑

 NLP是人脑的使用说明书

 NLP是一门研究思维和行为模式的学问

二、 NLP让我们更有效地建立人与人的关系

 现在管理的焦点越来越转向以人为本

 杰克韦尔奇：管理就是沟通沟通再沟通

 人与人之间真正的差异在于大脑中的地图

三、 NLP教会我们如何读懂一个人？言行模式、思想模式、心智模式

 心智模式决定思想模式，思想模式决定行为模式

 什么是读人读心？如何做到？

 NLP如何帮助我们解读他人

 关于人的意识和潜意识的关系

 为什么那么多道理我们知道但是做不到

课时安排：约4.0Hs

单元收益：

在担任管理职位时，管理者必须有影响他人的能力，尤其高层管理人员，要成为下属的精神领袖，需要用自身的影响力、感染力和感召力去影响下属，而非权力和权威本身。本章节主要从了解NLP，以及NLP和思维、行为模式之间的关系切入，让管理者掌握如何更为有效地在职场上建立人与人的关系，并学会从一个人的言行模式，思想模式，心智模式来读懂一个人，深刻地认识到“意识”与“潜意识”、“知道”与“做到”的关系。

第二篇 实战训练篇：NLP信念系统与管理智慧

学习员工自动自发背后的心理学原理及实操方法。学会如何建立企业信念系统，开启员工动力窗，打造自动自发、积极主动，有超强战斗力的团队！

一、 什么是NLP信念系统（BVR）？

 一个人内在追求的价值和他看世界的方式

 信念系统如何影响一个人的行为 信念、价值和行为的关系

二、 信念系统在企业中的体现：企业文化、人际关系、管理模式等等

 企业的信念系统就是企业文化

 信念系统与员工的自动自发

 信念系统与管理者的角色定位

三、 一套灵活有效的大脑程序---NLP十二前提假设

 在管理实务中追求效果而不坚持道理

 遇事以三赢为前提

 NLP核心十二前提假设

课时安排：约5.0Hs

单元收益：

学习什么是NLP信念系统，以及信念系统在企业中的体现形式，进而学习如何通过管理者角色定位，在管理工作中追求最大户的成果，不增加经营成本，却可以大幅度提升管理效率和企业的业绩。方法简单、实用、易落地。同时学会借力使力不费力，四两拨千斤背后的关键和致胜要素，学会如何让坏事变好事，事物转化的智慧。

第三篇 NLP理解层次与管理智慧

事情的意义是可以被分类而因此理出其中的相互比较标准的。如果我们能够把大部分时间和精力放在有深远意义的事情上，累积出来的效果，自然把人生推至更理想的高线上。这就是智慧！

一、什么是NLP理解层次

 系统层 身份层

 价值层 能力层

 行为层 环境层

二、理解层次在管理中的运用

 如何运用理解层次拆解所遇到的管理问题

 如何能够在混乱的情况下做出快速而准确的判断

 如何有效而长期地自我推动

 如何最大程度上得到大多数人的支持

 有效精准的语言技术---NLP上堆下切

课时安排：约3.0Hs

单元收益：

一个人做任何事，如果能将6个层次都一致连贯，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心，又有效果。反之，事情不成功，有压力或情绪，定是6层之中有不协调的情况出现。这就是NLP理解层次，理解层次让我们简单地认识到问题或困扰背后的原因，因而会更快地以“治本”的态度去处理它。学会这一点并将其运用在生活和管理工作中，将对我们的人生和事业产生深远的意义！

邵一鸣 讲师简介

国家注册企业培训师 华东师范大学心理工作室 心理咨询师 香港管理效能学院 简快身心积极疗法指导师 世界500强十多年管理工作经验

曾服务于旭电科技等世界五百强企业，以十五年管理工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨系统的职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，具有丰富的培训相关工作经验，能于课程进行中实行理论与实务交织教学，使学员获益匪浅。邵老师潜心于心理及行为学的研究，师从国际NLP大师李中莹先生学习简快身心积极疗法，将心理学的知识运用于管理和培训中，从人性根本上分析工作的源动力。

核心课程：

《NLP管理智慧》、《领导者激励之道》、《MTP管理技能提升》、《有效沟通与团队建设》、《压力与情绪管理》、《内外兼修打造销售高手》等

授课风格：

 邵老师善于把扎实的理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，邵老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映邵老师的课程深入浅出，受益匪浅。 在轻松活泼的学习氛围中，激发学员对问题的深入思考、体验探究的兴趣。让学员在培训中享受快乐，在快乐中体验培训，效果显著，深受学员好评。