采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

时间地点：2014年4月19-20日上海

课程费用：3280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

课程对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程介绍：

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

课程特色：

本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实

课程大纲：

第一主题：供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素

优质供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源

最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例：供应商大会的筹划

供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化：供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准

要素1：技术

要素2：质量

要素3：响应

要素4：发送

要素5：成本

要素6：环境

要素7：业务

供应商的绩效、 期望及其测量值

讲师介绍：Izimi Liu

现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理

工作经历：

拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

最擅长的培训科目有：

《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等

重点客户：

GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。