企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

时间地点：

3月18-19日上海

3月21-22日深圳

4月28-29日深圳

5月15-16日上海

6月20-21日深圳

7月15-16日上海

8月26-27日深圳

9月19-20日深圳

9月24-25日上海

11月25-26日上海

12月26-27日深圳

课程费用：5200元/人

培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

课程背景：

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益：

通过该课程的学习将使您

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1、成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2、保本点的分析

3、成本管理思路在决策中的应用

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

6、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍：

吴军老师简介：

毕业于纽约市立大学仕林商学院，

获金融硕士学位，

多年国际知名外企工作经验，

历任艾欧史密斯，

山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监。

讲师背景

多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；

多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；

丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；

丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；

多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；

优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。

部分客户反馈：

课堂精彩，虽然课名比较枯燥，但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业 陈先生

感觉非常有价值的课程，对今后的工作有很大帮助。——百丽集团 刘先生

老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益，有所启发。——扬子江 张小姐

增加知识，开拓眼界，寓教于乐，为我们今后发展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生

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• 我们的客户

• 曾经接受过吴老师老师培训的部分公司有：

• 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。