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希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者；需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者；需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者。
时间地点：6月18日半天
课程费用：1198元/人
课程对象：希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者；需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者；涉及跨部门协作的管理者。
课程意义：
理解领导不是权威，是互赖互信的关系
认识领导艺术的不同风格
完善自我，释放他人
课程大纲：
1.领导是过程，而非职位
* 领导的权威来自哪里
* 当今社会环境领导者的挑战
* 认识自身的职场发展需求
2.非职权的领导力，来自“信从”
* 领导艺术的差异：控制与释放
* 非职权与领导
* 自我完善，实践领导艺术
* 互信互赖——高效能组织的核心
3.领导艺术是释放潜能，实现互补
* 人才培养的4E1P原则
* 激励员工的策略与实践
* 有效授权是领导艺术的实践检验
* 领导者的自我激励
* 微小处改变，持之以恒
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