培训主管和经理，HR主管和经理；所有与培训计划制订有关的人士

时间地点：2014年4月24-25日成都

课程费用：4250元/人

课程对象：培训主管和经理，HR主管和经理；所有与培训计划制订有关的人士

课程意义：

如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。

本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：

1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；

2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能；

3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲：

1.为什么培训计划的制订至关重要

培训工作是人力资源开发的重要工作

培训计划面临的挑战

培训管理者的角色转换

企业的培训系统

2.培训需求分析——培训计划的源头

培训需求的界定和分析框架

培训需求分析的基本方法

需求问卷调查的步骤和注意事项

需求面谈的步骤和方法

做个合格的培训需求分析顾问

3.制订专业的教学计划

制订教学计划的基本步骤

区分战略目标、业务目标、培训目标

建立培训方案和预算

注意事项

4.培训项目的采购

培训的三种组织方式

影响培训采购的因素分析

供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施

何为好的培训计划

如何让你的培训计划赢得支持

培训计划的出台

检验计划的实施

6.培训效果评估和转化

培训没有效果的原因

四级培训效果评估技术

增进培训后行为转化的方式