高层管理者；老板总经理

时间地点：07月05-06日北京，11月15-16日上海，12月13-14日广州（2天1晚）

课程费用：10800元/人

课程对象：高层管理者；老板总经理

课程背景：

很多老板说：“钱不是万能的，但没钱万万不能。所以我拼命发钱，但令我困惑不解的是：

每次发完钱，员工不仅不领情，内部抱怨更是此起彼伏，头痛！

很多人说中高层应该用年薪制，是否工资高就是年薪制？其他岗位能否设计为年薪制？还有哪些薪酬模式，应该如何设计？

财务部说会计员的工资应该比人事专员高，人力资源部说人事专员的工资应该比会计员高。如何才能做到内部薪酬的公平性？

员工都说公司薪资水平低了？怎样了解同行数据？在薪酬设计时又如何应用呢？

企业人力成本包括哪些方面？如何编制企业的薪酬预算？如何提高企业的投入产出比？

公司年年涨工资，员工积极性却年年下降，得过且过，一点激情都没有！怎么回事？

新的薪酬制度制定了，但现有人员如何转换？日常工作中，新进人员如何定薪？年度考核后又如何调薪呢？

本想吸引人才，但新老员工的矛盾越来越大，不仅新员工难以吸引，老员工的流失也越来

越严重。”

究竟“钱”应该怎样发呢？

本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您，让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧，回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理，提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。

课程大纲：

第一讲：薪酬原则

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第二讲：常见薪酬模式

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第三讲：如何确保薪酬的内部公平性

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第四讲：如何确保薪酬的对外竞争性

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第五讲：如何提高薪酬的投入产出比

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第六讲：如何提高薪酬的激励性

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

第七讲：薪酬的管理

一、重点收获

二、咨询案例分享

三、现场实操（做过不忘）

四、工具（拿回就能用）

讲师介绍：梁官龙

梁老师是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。

梁老师在成为专职咨询顾问前，长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作，先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理，对本土多个行业有深入了解，对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。

梁老师致力于企业精细化管理的研究，重视西方管理理论与本土实践的结合，引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论，吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华，结合自身的实践与总结，创建了一套全面、系统、实用的管理方法论，成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理、成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理，受到企业充分认可及广泛赞誉。

在9年多专职管理咨询经历中，梁老师曾在10多个行业40多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理，企业重复签单率达到100%。其中金轮股份连续返单3次，前后辅导3年，销售额增长1.5倍，净利润增长6倍，老板从原来每天工作10个小时到1个月仅需到公司4天，迅速成长为细分行业的全球第一，并成功实现上市，充分体现了“管理让领导更轻松”和“管理创效益”的经典案例。

梁老师现被金轮股份、粤晶高科、新粤沥青、耀华经贸、昊宇包装等5家企业聘为常年管理顾问。

梁老师的培训注重管理技能的传递，讲授理论时结合本土实践，深入浅出、通俗易懂；案例研讨时方法及工具操作性强，易理解、易操作、易应用。