政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

时间地点：4月9-11日上海，

课程费用：12000元/人

培训对象：政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

课程背景：

您好！2014年是全面深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供巨大机遇。

同时，从宏观维度上看，国际上随着美国经济的持续复苏，QE逐步缩减，乃至最终退出，美元将进入升值周期。国内则不可避免的面临人民币贬值和流动性缩减压力，地方债等问题将面临更大挑战。从行业维度来看，一方面产能过剩的消化和结构调整，需要一段较长时期，同时，文化、健康养老、供应链服务、高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

因此，从企业层面来看，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，应对多种挑战，持续进行集团战略和商业模式的创新就显得尤为重要和紧迫。

一年之计在于春，此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划，必须深入探讨战略体系的落地与执行。在业界率先推出集团战略规划专题研讨班，深度整合培训、案例与研讨环节，助推您的企业引领发展转型之道。

课程大纲:

第一天：集团战略系统诊断和战略体系规划

1.集团战略系统诊断

1)企业之前战略规划体系的评价

a)规划的原则

b)规划方案五维度评价

c)规划方案的执行效果评价

d)对下一阶段修编的启示

2)企业战略管理体系的评价

a)战略管理职能建设

b)战略思考

c)战略支撑体系

d)战略的执行

e)战略审计与评价

3)其他影响战略的因素的评价

a)企业文化

b)领导及决策

c)人力资源

d)产业链地位及竞争格局

e)运营体系

f)寻找内在发展“矛盾”

g)发现隐秘的“暗逻辑”

2.集团战略体系的规划——顶层设计+基层首创

1)战略思考

a)宏中微观分析（趋势，展望，研判）

b)标杆企业研究

c)商业模式分析

d)战略创新空间揭示

2)集团整体层面战略构建

a)超级理论（战略中心任务凝结成一个核心要点）

b)五要素设计

发展模式----秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标

资本运作--资产怎么运作，怎么投资，怎么金融化

产业组合--进入哪些产业，退出哪些产业

横向战略--产业之间的相互关系如何顶层设计

集团能力--依托哪些能力，发展哪些能力，借助哪些能力

3)总部层面战略规划

a)总部再定位（哪些思考维度）

b)总部组织再造（根据定位，设计架构承接）

c)总部能力再造

4)核心产业板块战略规划（寻求突破与增长的产业板块）

a)第一层级：基本战略制定(愿景\使命\价值观，战略目标体系，战略原则)

b)第二层级：发展战略（核心路径原则，二级路径选择）

c)第三层级：商业模式（管理利润区，盈利模式，构建相应生态链，控制力设计）

d)第四层级：职能战略（管理类，业务类，辅助类）

5)信息化战略

6)十三五发展规划的编制

a)面向不同结构的多个板块

b)十三五规划汇报及三向营销

横向营销（产业链打造）

向上营销（母向上级要空间，子向母要独特地位）

向下营销(推进执行)

7)保障战略的十大工程

a)战略落地十大工程筛选

b)十大工程编制

c)制定十大工程分年度推进计划

第二天：战略体系的落地与执行

1.战略管理体系

1)战略性经营计划子体系

a)五年(十年)规划

b)十大工程设置与分解

c)经营计划滚动

d)月度偏差分析与季度经营偏差分析体系

e)战略执行机制

2)战略支撑体系

a)组织体系调整与变革

b)人力资源体系调整与变革

c)企业文化调整与变革

d)集团对子公司商业模式顶层管理体系

3)战略执行子体系

a)组织管理体系

b)企业文化体系

c)业务管理体系

d)绩效管理体系

4)集团战略绩效管理子体系

a)战略性绩效目标的确定

b)战略实施绩效

c)组织运营绩效（评价指标及权重表设计）；

d)个人绩效（结合子公司分类平衡计分卡型绩效合约示例）

e)基于三层面战略绩效的综合绩效评价

f)战略绩效管理平台运作计划

5)战略审计与优化子体系

a)战略审计

b)战略执行纠偏

c)战略管理部门建设

第三天：案例分享和问题研讨

1.案例分享

1)舜宇集团-“名配角”战略

2)宗申集团-蓝水战略

3)云南能投-大能源战略

4)广西地产-国土资源平台战略

5)中国建筑-五化发展，分进合击

6)民生银行---产业链金融的探索者

2.问题与研讨

讲师介绍：

白万纲 （中央党校、国家会计学院客座教授）

中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；

国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；

为五百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；

六十余部集团战略和管控专项著作

江斐 (国务院国资委集团管控课题组专家)

国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；

2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家；

在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；

具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中粮集团、宝钢集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务