一线班组长、班组骨干等

时间地点：03月21-22日 苏州

课程费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）

课程对象：一线班组长、班组骨干等

课程背景：

班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。 在市场频繁变动、生产不畅、员工状态不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保生产安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性。因此，帮助班组长认清自我定位与角色，提升组织协调能力、沟通能力、下属激励与指导能力，并掌握现代企业安全管理知识，就显得尤为重要。

本课程内容根据培训老师的亲身经历，结合多年班组长安全管理经验总结归纳而成。课程不仅仅讲授班组长安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程，循序渐进将学员引入全新的管理领域。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助学员提高意识、树立信心、增强技管理能、得到意想不到的收获……

培训收益

1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责

2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力

3、掌握现场安全管理的基本工具

授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等

课程大纲:

全面认识班组管理

当前班组管理面临的挑战和机遇

班组管理的特点

为什么需要班组长

班组长的管理对象

班组长在企业中的地位

班组长的工作内容与工作职责

班组长安全管理职责

现代企业对班组长的素质要求

班组长的职业心态

案例分析：赵班长出现了什么问题

研讨：班组长的角色定位

树立正确的安全意识

事故的损失与安全管理现状

案例：中国的“马路战争”

案例：三峡建设

事故冰山原则

你真把“安全”当“第一”了吗？

树立正确安全意识？

案例：史上最牛的校长

别躺在“极低概率”上睡大觉

案例：英国大卫号和法国凯旋号

案例：太空中发生的事故

4-8安全，应该从一点一滴做起

案例：一个机械师的故事

案例：不就是一个小隐患吗？

案例：大祸源自小错

班组安全管理介绍

有效安全检查手法与KYT活动

研讨：看图识隐患

安全管理，不能搞“下不为例”

“差不多先生”要不得

事故不能瞒报

安全管理中的创新手段

安全考评不能流于形式

案例：热炉法则

视频分享：如何教育和辅导违章员工

优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍

白国周个人简介

白国周事迹介绍

白国周班组管理法介绍

白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡