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质量成本管理(QC)

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课程编号：90625 时间：2014年03月20日-20日讲师：专家地点：苏州

学习费用：1000 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程收益：

课程大纲：

时间地点：3月20日.苏州

课程费用：1000元/人

课程对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程背景：

明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会质量成本的数据收集及核算，掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式，认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性

培训目标：

a)“高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。

b)判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础，相信会得到您的认同。

课程大纲：

1.质量成本管理概论

2.GB/T13339-91质量成本管理导则简介

3.发达国家质量成本管理发展概况

4. 质量成本管理体系控制流程

5.质量成本明细科目设置详解

6.质量成本的数据收集与核算

7.质量成本预测与计划

8.质量成本控制与考核

9.质量成本综合分析和报告

a)典型事件分析

b)柏拉图分析法

c)因果图分析法

d)趋势分析法

10.示例1 质量成本分析案例

示例2 质量经济效益评价

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