企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

时间地点：2013年3月1-2日佛山

课程费用：7500元/人 （不含食宿费）

学员对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

培训背景：

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。 产业经营是做“加法”，资本运营是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。资本的游戏规则究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？诱人的上市机会后隐藏着哪些陷阱？如何进行私募融资？

《企业战略管理与资本运营》崔凯老师将为您一一解答。

课程大纲：

第一部分：企业战略管理

1、战略本质：站得高看得远

2、战略分析：解读战略工具

PEST分析

SWOT分析

五力分析

价值链分析

BCG矩阵分析

3、产业战略：选择什么行当？

多元化战略；一体化战略；集中化战略

4、业务战略：如何做好产品？

总成本领先战略；产品差异战略

对竞争战略的重新审视

5、职能战略：如何匹配资源？

总部职能式结构

职能事业部结构

业务事业部结构

6、战略执行：心动不如行动

平衡计分卡（BSC）；关键业绩指标体系

7、战略并购：实现快速扩张？

战略并购模式与策略

8、基业长青：核心竞争能力

战略创新的思路

企业管理的乱相

－　百年老店的真谛

第二部分：企业资本运行

1、资本的游戏规则

为何选择资本运营？

－　产业经营VS资本运营

玩资本：守正出奇

2、企业融资策略

金融资本与产业资本

写好《融资计划书》

融资谈判策略

3、并购的玄机

4、公司上市策略

主讲专家：崔凯 战略管理和资本运营资深专家

工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，受聘担任国家职业经理人大纲起草人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。