招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？-公开课-中培网企业培训官网

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招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？

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课程编号：90431 时间：2014年03月10日-11日讲师：王梓沣地点：贵阳

学习费用：1680 元/位

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培训对象：

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

课程收益：

课程大纲：

时间地点：

2014年3月10日至3月11日地点：贵州市

课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等

课程对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲：

第一讲卓越管理者的选人之道

一、招聘必须支撑企业战略

二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

第二讲认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石

一、胜任素质模型在招聘中的应用

二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择

三、企业招聘面试的全流程管理与优化

四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用

五、企业面试官的选拔与管理

第三讲常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”

一、结构化面试设计与使用

二、关键行为面试法的使用

三、无领导讨论面试法设计与使用

四、面试中五类问题及运用

五、深入追问技巧

六、面试的准备及面试的几类误区

讲师介绍：王梓沣

人力资源管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。