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当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？

以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：　　

深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

如何实现员工的多通道发展？

华为等优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

基于对国内外任职资格管理体系的持续研究

基于20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（华为、腾讯、HP、博时基金）

从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用

从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法

通过现场情景模拟企业认证过程，演绎任职资格与能力建设的关键所

讲师介绍:

蒋伟良 老师

博士，PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家

清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家

喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问

具有HP、华为等知名企业10余年工作经验，

曾培训、服务过的企业

作为首席顾问先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务.

课程大纲:

第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑

1、绩效管理哪些问题不能解决

2、培训管理哪些问题不能解决

3、员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念

1、任职资格不是什么？是什么？

2、任职资格核心理念是什么

3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4、NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计

1、职位梳理和分析

2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3、标准设计的基本方法

4、素质模型的设计

5、行为标准设计

6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计

案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

第四讲 资格认证与评估

初次认证与周期性认证

资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

管理者胜任力的360度评估

案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

第五讲 任职资格和HR其他模块的接口

和绩效管理的接口分析

和培训管理的接口分析

和薪酬管理的接口分析

案例：职能工资制设计