车间主任、班组长等一线管理人员

课程背景

号称“兵头将尾”的班组长是一线员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们的操作能力非常强，但由于缺乏专业系统的管理训练，对员工的管理、激励员工士气、提升员工作业水平等核心能力还急需提升！因此可能会导致企业提拔了一个无能的班组长,损失了一名优秀的员工。

本课程的特点是以现场操练为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长现学、现用、现收益！

课程内容

一、自我管理

自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”

本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！

1、 班组长角色定位

2、 班组长常犯错误

案例：为什么5S执行不到位

3、 管理的方式方法

案例：下属为何甘愿受罚

二、人员管理

管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？

本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！

1、 新进员工怎么带

案例：某光伏企业首日周月

2、 员工流失怎么办

讨论：减少员工流失高招

3、 新生代如何管理

案例：管理秘诀

4、 提高部属积极性

训练：下属愉快接受加班

5、 刺头员工怎么管

三、事务管理

凡事预则立,不预则废!作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。

本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！

1、 计划制定与执行

讨论：为什么总推诿扯皮

2、 过程控制与监督

案例：过程中品质控制

3、 问题分析与解决

案例训练

主讲嘉宾介绍：

闵国家

武汉大学工商管理硕士研究生MBA、一线主管实战训练专家、资深实战派管理顾问

先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务。

服务企业：中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！

客户反馈：

扎实的调研使课程内容更具针对性，闵老师朴实的语言让学员更易理解；真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用！

 — 驰马拉链 戴远洋总监

闵老师改变了以往的培训方法，以知识传授和思路启发相结合，通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情，取得了非常好的效果，使本次培训超出了预期的目标！

 — 海建股份 陈日明主任

课程结构清晰，闵老师表现力极强，课堂氛围热烈，整体效果超出预期！

 — 罗莱家纺商学院 杨雄飞