企事业单位董事长、总经理、副总经理、高级项目经理、中高层管理者、高级技术人才、专业项目管理人员及项目管理从业意向者。

时间地点：2014年2月25-26日武汉

课程费用：4800元，（含培训期间学员的中餐、课间茶点咖啡以及相关电子资料模版）

课程对象：企事业单位董事长、总经理、副总经理、高级项目经理、中高层管理者、高级技术人才、专业项目管理人员及项目管理从业意向者。

如部分学员需要参加IPMP认证，还需要补充费用为：

IPMP C级辅导和认证费用： 4,200元

证 书：

参加培训的学员将获得由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发的课程进修结业证书。

通过认证学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。

培训流程: 项目管理概述---项目管理工具方法---精选案例---团队演练---强化辅导

培训目标：

系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的项目管理实践经验理性化系统化，能动地指导实际工作，促进项目成功。为企业培养国际认可的IPMP项目管理骨干，增强企业资质和项目管理能力，提升企业的核心竞争力。

培训教材：

《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》

《现代项目管理IPMP培训》（上、下）

《国际项目管理（IPMP）资质认证辅导知识册》

课程大纲：

第一次课:2月25日、2月26日（16课时）

授课内容：项目管理体系、项目组织与项目团队、企业管理与项目管理、项目组织设计与人力资源管理；

第二次课：3月3日、3月4日（16课时）

授课内容：项目的计划与控制（范围、进度、成本和质量管理）；

项目管理实用工具和方法（WBS、甘特图、网络计划、挣得值等）

项目的论证与评估 、项目的前期策划、项目管理收尾与后评价

第三次课：3月10日、3月11日（16课时）

授课内容：项目综合要素分析：（信息、沟通、冲突和风险管理）

项目管理的综合应用案例

赠送4天项目管理培训辅导

第四次课：3月17日、3月18日（16课时）

授课内容：项目管理系统知识串讲

项目管理软件PROJECT和P6应用、IPMP工具方法辅导；

第五次课：3月24日、3月25日（16课时）

授课内容：项目管理工具和方法实战演练；

项目管理案例沙盘模拟

培训师资：国际项目管理协会认证的高级培训师（前沿实战项目管理专家）