企业管理人员、内训师、市场营销人员及所有工作中需要用PPT展现“精彩”的职场精英们。

PPT影响技术

时间地点：2014年03月07-08日/东莞

课程费用：3200元/人（以上含教材、听课费、茶点、税金等）

课程对象：企业管理人员、内训师、市场营销人员及所有工作中需要用PPT展现人员。

培训目标：

在培训、会议、工作汇报、产品展示等众多日常商务工作中，我们经常遇到：

1、一个失败的PPT可能会更浪费我们会议的时间；

2、一个失败的PPT可能会更影响我们演讲或培训的水平；

3、一个失败的PPT可能会更影响大家对我们展示内容的理解。

而实际上我们都更希望自己：

1、一份优秀的PPT报告因极大增强了你的说服力而让你在激烈的职场和商业竞争脱颖而出；

2、一份充分展示产品与服务的PPT更能大大提高了你的订单成交率；

3、能制作出一流的，让所有人眼前一亮的PPT，让你的领导和客户对你青睐有加。

课程收益：

这绝不仅仅是一次简单的PPT制作培训，这是一次：

让您成为逻辑专家，学会运用“金字塔原理”，掌握如何更具说服力；

让您成为设计专家，学会PPT元素视觉化设计，掌握如何更具吸引力；

让您成为演示专家，学会迅速抓住观众的眼球，成为一个PPT影响力高手！

通过完美的课程逻辑和构思设计，帮助学员：在短时间内制作提升职场竞争力的PPT，打造极具影响力的工作型PPT精品！

附加价值：理解并形成世界上“伟大的领导者如何激励每个人都行动”的卓越思维方式！

培训大纲：

一、为什么要做PPT

为什么要做PPT

工作型PPT的两种主要用途

3、有人却说“邪恶的PPT!”

4、PPT的目的到底是什么

二、PPT影响力之道

听众看PPT的三大沟通障碍

2、做好PPT，先切换思维方式

3、大脑的三大偏爱

4、PPT影响力之道:“黄金圈模型”

5、PPT影响力之术：“全脑影响力模型”

6、PPT影响力提升三步法

三、PPT之“魔鬼身材”

1、金字塔原理介绍

2、为什么我们选择金字塔结构

3、构建“金字塔”的一个中心

4、构建“金字塔”的两种方法

5、构建“金字塔”的三大规则

6、构建“金字塔”的四类工具（方法）

6.1逻辑关系：归纳与演绎

6.2逻辑顺序：时间（步骤）顺序、结构（空间）顺序、程度（重要性）顺序

6.3素材分类：MECE原则

6.4序言结构：SCQA

7、PPT中常用其它逻辑陈述工具

7.1三段论结构

7.2 PREP结构

7.3 AIDA结构

8、常用10种工作场合PPT逻辑结构

9、PPT逻辑化六步模型

四、PPT之“天使面容”

PPT视觉化核心原则

VISUAL(视觉化)原则：V视觉性的、I引发

　兴趣的、S简单的、U统一的、准确的

文字设计技巧——重点来自“文字”

3.1提炼重点信息

3.2文字视觉化秘籍

3.3文字视觉化工具：SmartArt

图表设计技巧——分析来自“图表”

4.1图表的选择

4.2图表的视觉化

图片设计技巧——想象来自“图片”

5.1图片来源：网络搜索、图库搜索

5.2图片美化：缩放、裁剪、去背、透明、虚化、特效

5.3图片布局：单图的焦点布局、全图的图文布局、多图的组合布局

色彩设计技巧——情感来自“色彩”

6.1色彩常识：颜色模式、色彩三属性、色彩情感

6.2色彩搭配

6.3用色原则

动画设计技巧——吸引来自“动画”

7.1动画的价值

7.2动画的适用范围

7.3动画设计的三大难题

7.4动画设计的三大诀窍

视频设计技巧——精彩来自“视频”

PPT之“塑造维纳斯”

1、PPT影响力提升三步法 v3.0

2、PPT影响力的能力模型

3、PPT影响力的细节技巧

课程毕业实战演练——“PPT视觉化练习”：《集团战略目标》视觉化设计

课程回顾

课程寄语

培训讲师：洪河林

武汉大学工商管理硕士，PTT国际职业培训师，高级管理咨询顾问。现任某上市集团公司人力资源管理中心总监。

曾在新闻媒体、IT、金融、销售、制造、零售及商业地产等行业从事技术、市场及人力资源管理工作十多年，在包括国企、多家大型上市公司、世界500强在华企业公司、管理咨询公司等先后任人力资源部长、分公司总经理、高经管理咨询顾问、培训发展部经理、人力资源总监等职位。亲自主导或参与实施多家知名企业内部的人力资源管理系统的建设、信息化系统及组织变革咨询项目，具有丰富的项目管理、培训及咨询辅导经验。