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时间地点：8月7-8日北京

课程费用：4800元/人

课程大纲：

一、工作分析的用途

工作分析的用途

高管理阶层的支持

各职能部门的合作参予

整体工作分析项目的周密计划

二、有关工作分析的定义

三、工作价值体系的资料搜集

四、工作分析的方法

五、工作分析问卷的设计

六、岗位说明书

什么是职位说明书？

撰写职位说明书的目的

职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

编写职位说明书的职责划分

七、工作分析面谈的进行

工作分析面谈的步骤

工作分析面谈的注意事项

八、工作分析的其它方式

九、岗位评估

职位评估的作用

常见职位评估的错误分析

职位评估委员会的组建

职位评估委员会的任务

职位评估方法

讲师介绍：刘老师

15年人力资源管理实践经验，供职于五百强企业，对人力资源管理、组织设计，企业文化建设与再造，以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外，还热衷于知识的传播和经验的分享，拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。

曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程，与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导，并就成才与职业规划作讲座。

授课特点

剥茧抽丝，娓娓道来；用丰富的课程内容和案例分享，引导学员将人力资源管理管理与实践相结合；提供丰富的管理工具，具有很强的实操性。