生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员

时间地点：2014年8月15-16日深圳

课程费用：2800元/人

培训对象：生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员

课程收益：

1.掌握发现问题与解决问题的方法；

2.掌握改善常用的方法；

3.掌握与上级相处及激励下属的方法；

4.最终提高公司的QCDSM等目标。

课程内容：

模块一、现场管理者的角色认知

1.管理的基本概念

2.主管的角色与功能

3.主管应具备的能力条件

4.主管应具备的涵养

模块二、现场工作教导与作业辅导

1.大荣法则

2.课堂实践：折纸船

3.培训常用的八大手法

模块三、现场问题发掘与工作改善方法

1.鱼骨图与脑力激荡法

2.4M1E与5WHY法

3.5WIH审核表的应用

4.甘特图（时间推移图）的制作与应用

模块四、生产主管每日管理要点实务

1.早晚会宣导的技巧

2.作业日报管理

3.现场标准化管理

4.设备管理与6S

5.生产计划与管制

6.如何处理生产异常与及时反馈

模块五、管理现场七大浪费的改善

1.从日本煮鸡蛋中看成本

2.生产现场七大浪费的改善

模块六、生产品质管理

1.100-1=？的启示

2.品质的八要素

3.品质管理的三大前提

4.品质不良的五大要因分析

5.防止品质问题的十大要诀

6.做好品质的十大观念

模块七、如何做好下属，有效辅助上级

1.下属的8条戒律

2.与上司处好关系的三个原则

3.与上司相处的七种武器与四大禁忌

4.汇报工作的4W1H

第八章 如何激励部属

1.猎狗故事的启示

2.马斯洛需要层次理论与激励

3.员工需要激励时的信号

4.激励常用的十种方法