企业管理者、储备干部

课程收益：

跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法；

了解跨部门协作障碍的解决框架与思路；

获得明确的自我认知，承担建立合作关系的责任；

提高管理水平，有能力营造跨部门合作关系。

培训形式：理论讲解+视频点评+模拟演练+案例分析

培训对象：企业管理者、储备干部

课程内容：

课程大纲：

模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战

知识经济时代对管理的挑战

跨部门协作的重要性

产品与市场发展对跨部门协作的新要求

模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路

跨部门协作的障碍剖析

常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点

跨部门协作障碍的解决框架与思路

观念正确、方法科学、系统保证

模块三、跨部门协作必备实战策略

跨部门协作必备的三大心态

全局观念：理解支持：合作共赢

跨部门协作必备的四大智慧、五大方法

模块四、跨部门协作应用练习

通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围

运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略

充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果

讲师介绍:

【高牵牛】

学习型组织管理专家

资深企业教练

ICF国际认证教练

加拿大埃里克森学院认证教练

《共建教练式中层管理》创始人

企业资深管理顾问

国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家

主要研究领域：企业教练、教练式管理的应用、教练式沟通技巧、高管教练、团队教练、人力资源管理

主讲课程：

高层：

《企业教练基础理论》

《企业教练应用艺术》

《教练型领导力》

《沟通的艺术与科学》

中层：

《共建教练式中层管理》

《部门协同运营》

《管理教练》

团队：

《团队执行力》

《企业团队建设》

工作经历：

机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：

实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。

教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。

企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。

课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。

服务过的客户： 

中国电信、工商银行、中信银行、南方药业、南方都市报、泰豪科技、长沙奥特朗、云南植物药业、深圳包豪斯有限公司、广东鸿联九五有限公司、东莞伙伴地产、广州昊信地产、佛山南方印染、山东建龙化工有限公司、深圳一致药业、广州花都妇幼保健院、佛山和顺医院、广州圣薇娜精细化工有限公司、深圳三俊集团、深圳创明电池、恒丰利泰电子有限公司。。。。。

客户评价

懂企业的整体管理：既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法；

授课极具实操性：既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟；

启发教练能力强：每次授课都是一次智慧大餐，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法；

洞察力强：对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议

课程气氛活跃：治学严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

培训感言

感谢高老师带给我们这么好的课程，是我们外企的管理更能以人为本，帮助我们加强了团队的凝聚力！

——佛山科勒人力资源罗经理

2008年，面临经济危机，伙伴地产团队由70多家分行下降到30多家分行，核心人员不断离开，团队人心不稳，在这个挑战下，伙伴地产引入高教练为总教练的教练团队迅速稳定了团队，收复失地，实现了业绩倍增。三个月从300多万增长到700多万。

——伙伴地产李总经理

高老师的课程非常实用，“协同运营”让我真正掌握协同的内涵。同时高老师针对我们具体情况，给了我一非常有价值的建议。

——中国电信佛山分公司李经理

听高老师的课程会始终保持新鲜感和期待，互动中深刻体会管理的内涵，这种培训非常有效。

——中信集团鸿联九五公司刘经理