企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员

时间地点：2014年1月17-19日北京；

学制学时：每两月集中学习三天（周五、周六、周日），共计24天课程。

课程费用：90000元人民币+9800元学杂费（学杂费含每次上课午餐+每次上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业书费）

课程对象：企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员

课程背景：

本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求，现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起辅导作用，并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，集团HR在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。

　　推出的中国集团公司首席HR核心课程，旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

课程收益：

该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位，跳出人力资源管理的琐碎细节，以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”，并提升集团公司HR的系统思维能力，财务管理能力，创新领导能力，帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴；同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确，并获得最前沿集团人力资源管理知识，不断优化运营流程，能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。

课程安排：

12月20日 集团人力资源在中国的探索、发展、展望 曾湘泉 院长

12月21日 全球500强HR视野与本土国际化战略 赵曙明 教授

12月22日 集团公司人力资源管控体系模式选择 刘 昕 教授

课程大纲：

新视野课程

集团HR的战略思维构建

集团HR的经济学思维

集团HR的创新领导力

集团HR的财务思维

集团HR与集团CEO的战略关系

集团HR的定位与角色转换

素质提升课程

集团人力资源管理在中国的发展现状与趋势

全球500强集团HR视野与本土国际化战略

集团人力资源管理政策体系与制度建设

集团公司战略人力资源与规划

集团公司人力资源管控体系模式选择

集团公司的流程优化与再造

集团公司的人力成本控制与价值评估

集团人力资源预算与年度规划

集团公司的绩效管理与考核

集团公司的薪酬福利与股权激励

集团公司并购与重组后的人力资源整合

集团公司战略人力资源审计

集团公司领导力测评与开发

集团公司人力资源共享服务中心构建

集团公司文化建设与跨文化人力资源管理

集团公司劳务法规操做实务

集团公司人力资源信息化管控

集团公司人力资源协同管理

心理学在集团人力资源中的应用

集团公司对分子公司授权管理

集团团队建设与执行力突破

集团公司企业大学与培训体系建立