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培训体系建设与培训管理实操

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课程编号:88906 时间:2014年03月14日-15日 讲师:张正顺 地点:武汉
学习费用:3800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业培训经理、培训管理人员、内部讲师

课程收益:

课程大纲:

企业内部讲师体系建设与管理

时间地点:2014年3月14-15日/武汉

课程费用:3800元/人;(包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理)

主讲专家:原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹

课程对象:企业培训经理、培训管理人员、内部讲师

课程前言

人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分享,对外的学习、交流、企业价值的传播,正逐渐将内部讲师的建设拉近到企业的眼前。由此,培训体系成为打造企业知识管理平台的核心,内训师成为知识传承的重要桥梁。如今内部讲师体系的建设如雨后春笋般在国内企业中蓬勃开展,其中也面临很多的困惑——

如何定位内部讲师

如何处理授课与工作的冲突

如何解决内部讲师的发展等突出性问题

针对以上问题,我们特邀原中国移动管理学院领导力中心负责人覃芹女士,与我们一同分享《企业内部讲师体系建设与管理》的精彩课程,本课程正是基于广东移动的内部讲师实践,以享誉培训界的“金讲台”项目为最佳实践案例,带领大家一起解析内部讲师建设中的困与惑。

课程收获

运用企业内部讲师体系构建的方法

运用内部讲师能力模型构建方法

运用内部讲师队伍建设及管理方法

运用项目式内部课程开发管理技巧

课程大纲

【第一天上午】

一、内部讲师体系诊断

1、角色定位

2、内部讲师队伍与规模

3、内部讲师授课质量

4、选拔标准与流程管理

5、内部讲师培养与激励管理

6、内部讲师评估与认证管理

二、内部讲师队伍建设

1、立标准—内部讲师能力模型构建

(1)能力模型构建方法:

(2)焦点小组讨论

(3)优秀讲师访谈

(4)标杆研究

案例:某知名公司内部讲师能力模型分析

2、建队伍—内部讲师选拔

(1)内部讲师招募途径

(2)内部讲师资格初审

(3)内部讲师初次试讲及评估

(4)评审委员会的组成

(5)选拔评分表的设计与使用

案例:“金讲台”的超女式海选为内部讲师造势

【第一天下午】

3、队伍培养

(1)内部讲师进阶式分级培养模式

(2)初级授课+初级教材编写能力培养

(3)中级授课+中级课程开发能力培养

(4)高级引导+高级课程设计能力培养

案例:TTT培训的困与惑?

三、内部讲师管理

1、内部讲师考核与分级认证

(1)明确内部讲师分级能力要求:

(2)初级讲师能力要求

(3)中级讲师能力要求

(4)高级讲师能力要求

案例:“金讲台”讲师分级能力标准

(5)考核周期与考核方式设计

(6)认证流程设计

(7)认证证书发放仪式

2、内部讲师使用

(1)内部讲师日常授课管理

(2)内部讲师跨区域使用

(3)日常信息与数据的收集整理

(4)内部讲师俱乐部

(5)特聘内部讲师的作用

3、内部讲师激励

(6)内部讲师授课课酬设计标准

(7)内部讲师非物质激励方法盘点

案例:“金讲台”让讲师乐在舞台!

【第二天上午】

四、内部课程开发管理

1、内部开发课程的选择

(1)双轮驱动的内部课程选题:

(2)课程体系驱动

(3)战略/文化驱动

(4)内部开发课程类型:

(5)外部品牌课程内化

(6)内外合作开发

(7)内部独立开发

2、内部课程开发管理流程

(1)变讲师“个性化”为组织“标准化”

(2)课程开发项目式管理:

(3)课题发布

(4)内部讲师开发团队招募

【第二天下午】

(5)课程结构框架设计

(6)课程内容分工合作

(7)课程开发周期

(8)课程试讲与验收评审

案例:“金讲台”课程开发从颗粒无收到硕果累累

3、内部课程开发要素

(1)课程设计标准模板

(2)课程设计标准流程

(3)课程交付成果规范

(4)课程验收评估标准

4、内部课程管理

(1)内部课程库的建立:

(2)文字案例库、视频案例库、练习题库、资料库、课件库

(3)以内部课程为龙头的讲师库管理

(4)内部课程认证

(5)内部课程二次开发

案例:从“以讲师为中心“到”以课程为中心“的转变

讲师介绍:张正顺

实战经验:

拥有20多年工作实践经验,曾在国企、民企、外企等不同背景的企业任高管。 从1996年10月至2007年2月,在三星中国总部专职负责员工培训,积累了丰富的企业管理和员工培训经验,并根据企业的需求量体裁衣 ,为企业及员工的发展提供实战技巧和行之有效的方法。

专业背景:

一直致力于人才培养及员工发展方面的研究,著有专著:《解密三星培训之道-卓越体系造就金牌员工》。

授课特点:

擅长采用互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式,培训内容可操作性强,深受学员的好评。

主要课程:

内部讲师授课技巧训练、培训体系构建实操、中层管理者管理技能训练(MTP)、成功的授课技巧(TTT)、员工职业化素质训练课程……

服务客户:

中国石化、清华同方、蒙牛、美的、广东发展银行……

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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