需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管 理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

费 用：RMB2860元/位；2天

(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

课程背景：

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？

如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。

在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

培训大纲：

第一节：EHS管理理论发展

 Deming系统安全论责

 马斯洛需要层次理论

 职业安全健康费用模型

 海因里希事故因果连锁论

 海因里希事故三角

第二节：EHS法规体系演变及趋势

 中国EHS法规体系介绍

 美国EHS法规体系介绍

 法规体系的演变和趋势

第三节：EIA和OHS风险管理

 危险源辨识

 风险评估

 风险控制

第四节：环境要素管理

 公司的环境承诺

 化学品/气体管理

 废水排放管理

 废物管理

 环境噪声管理

第五节：工业卫生与职业健康管理

 工业卫生和职业健康评估和实施

 职业健康和卫生管理制度建立

 个人防护用品的选择和使用

 人机工程学

 IAQ-室内空气质量

第六节：EHS运行监测及整改

 EHS运行监测

 安全隐患报告体系

 变动管理 - MOC

 检查表的设计

 现场检查技巧

 整改措施的跟踪

第七节：应急响应

 应急响应计划的制订

 紧急疏散计划及定期演习

 应急计划的后勤准备

 应急计划演习的组织与实施

 应对媒体的基本方法

 防火防爆

第八节：EHS管理体系框架介绍

 EHS管理体系模式及体系建立逻辑

 EHS管理体系和ISO体系对照

 EHS管理体系文件结构

 EHS管理体系关键条款

 EHS体系建立及审核应对.

第九节：事故分析和防范

 事故报告

 事故应对措施

 事故调查启动及程序

 事故原因分析

 事故防范措施

第十节：高风险作业及工作许可制度

 高风险作业

 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

 施工现场高风险作业

 工作许可证类型

 动火

 受限空间

 带电作业

 高作业

 开挖

 吊装作业

第十一节：EHS培训系统

 培训需求的识别

 培训的实施与效果的考核

第十二节：EHS文化的建立

 EHS文化的重要性

 EHS人员的角色职责

 EHS绩效评估

 EHS管理委员会和员工参与

 公司对EHS的承诺及其外在体现

 明确对管理层的期望EHS活动