EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。需具备安全常识，危害与事故基础知识，企业常规安全管理规范等

在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。

如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

培训大纲：

模块一：安全行为模式

 安全三角形

 需求/动机与标准化作业

 安全目标/文化对员工行为影响

 基本的心理需求

中国人行为模式中看员工管理

模块二：常见不安全行为

 不安全行为的种类

 不安全行为的产生/分析

 性格与不安全行为

 环境与不安全行为

典型不安全行为和不安全心理实例

模块三：安全行为管理工具使用

 行为观察法（BOS）

 BOS应用与实践

 课堂练习－发现不安全行为

 员工的不行为纠正模式

 练习－现场反馈

行为的激励

模块四：情景演练

（1）员工不安全行为及其管理研讨

（2）BOS应用实战

BOS与EHS管理

企业在既定的设备设施和管理体制下，人员的安全行为管理水平、员工的安全意识与工作习惯，心理等决定着企业的安全管理绩效。本课程的主要目的在于以下几方面：

 介绍企业的员工安全行为模式；

 如何进行现场观察与现场反馈来规范企业的行为安全；

 避免和减少不安全行为的一些方法。

培训安排：

地 点：广州/深圳

时 间：2014年3月7-8日（广州）、2014年7月25-26日（广州）

2014年10月10-11日（深圳），年度三期循环开课。

费 用：RMB1800元/位；2天

(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)