企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；研发骨干

授课对象：企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；研发骨干

您企业的绩效是否依赖于个人能力而不是组织能力，业务发展缺乏可持续性？

您企业是否存在响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？

您企业是否成堆的管理类规范，但很少技术类规范、标准，重管理轻技术？

您企业的产品开发是否存在无技术规范可循，不熟悉制造工艺，完全凭设计师的责任心和工作经验？

您企业的技术是否存在没有积累、没有沉淀、缺乏传承，完全取决于技术人员个人经验？

您企业的质量是否都是事后处理，缺少事前预防，即使有预防，也只是停留在口号层面？

您企业的结案产品量产时是否问题接二连三，返修不断、客户交期无法满足，导致客户满意度下降？

缺少系统性的方法与全景式的案例分享，没有标杆，只靠摸索，无从参照与借鉴。

所有这些，是谁的责任？您又如何解决？

课程特色：:实战 实用 有效

讲师专业――标准化管理领域的资深专家，国内知名企业担任研发中高层领导；拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。

注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。

开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展工作作出指导。

培训收益：

技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。

质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定

提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高执行力及效率

人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展

课程大纲：

引言

第一章、设计标准化——有效保障及提升产品质量

技术标准体系解析

设计也可以标准化？

百花齐放也要有土壤——什么是设计标准化

为什么要做设计标准化？

标准化与技术创新的关系

设计标准化导入的时机

第二章、设计标准化的原理及组织实现

无规矩不成方圆，无标准不称质量

我的经验都被别人学走了，那我咋办？

众人拾柴火焰高，群众的智慧是无穷的

组织与个人共同成长

第三章、设计标准化的实施

树立设计标准化意识

设计标准化不是设计部门单一部门的事情

设计标准化不是一锤定音

专业上与设计人员没法比，那标准化工程师做些什么？

第四章、设计标准化案例分享

设计规范标准化项目规划

设计规范标准化项目设计

设计规范标准化项目实施

设计规范标准化项目审查

设计规范标准化项目评估汇报

功能模块标准化项目

设计工具平台标准化项目

设计标准化的执行保障