企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；采购/PMC/测试/质量部门主管，研发骨干。

授课对象：企业中高管，研发高管；标准化带头人及标准化工程师；采购/PMC/测试/质量部门主管，研发骨干。

课程前言：

您企业是否存在响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？

您企业的物料选型是否无章可循，工程师完全凭个人经验及习惯，选型质量参差不齐？

您企业的物料是否膨胀迅速，物料管理成本持续上升，质量问题频发？

您企业的质量是否存在客诉频繁，事故时有发生，问题不断，却无法根治？

您企业的质量是否都是事后处理，缺少事前预防，即使有预防，也只是停留在口号层面？

您企业的结案产品量产时是否问题接二连三，返修不断、客户交期无法满足，导致客户满意度下降、甚至订单丢失等？

缺少系统性的方法与全景式的案例分享，没有标杆，只靠摸索，无从参照与借鉴。

所有这些，是谁的责任？您又如何解决？

课程特色：实战 实用 有效

讲师专业――标准化管理领域的资深专家，国内知名企业担任研发中高层领导；拥有丰富的标准化管理与可靠性管理经验。

注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。

开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展工作作出指导。

培训收益：

技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。

质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定

提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高执行力及效率

人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展

课程大纲：

引言

第一章、认识物料标准化

什么是标准：凡重复者皆可规

标准能为企业带来什么

企业标准化工作都做些什么

什么是物料标准化

为什么要做物料标准化

什么情况下需要导入物料标准化？

第二章、从问题出发，从源头开始

物料的成本组成：不仅仅是购买价

物料质量：合适的才是最好的

“大质量观”与“总占有成本”概念

物料生命周期：什么？这个料已经停产了？那这个订单咋办？

物料标准化成熟度判定

物料标准化原理与方法

第三章、物料质量管理

物料质量管理三部曲

物料认证的必要性

物料认证从何入手

物料认证流程建设

标准件的认证

定制件的认证

物料变更来源

物料变更应对策略

物料质量跟踪

第四章、物料生命周期管理

物料生命周期管理基于物料状态管理

物料状态分类定义及示例

物料状态评定依据

物料初始状态登记

物料状态管理及发布

物料变更替代

备用资源建立

物料生命周期管理流程

第五章、物料选型控制

物料的选型规划基于产品发展，也引导产品发展

物料选型规范

物料优选库项目规划

物料优选库项目组织要求

物料优选库项目实施

物料优选库项目审查

物料优选库项目评估汇报